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，著力打造“五化”隊(duì)伍，即職業(yè)化的員工隊(duì)伍、人性化的管理隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)隊(duì)伍、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍、真情化的服務(wù)隊(duì)伍。
二是用好員工崗位能力測評結(jié)果和員工素質(zhì)提升“149”模型
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，讓管理簡單化、服務(wù)人性化、活動(dòng)特色化；為幫老同志排憂解難，成立了老年義務(wù)服務(wù)隊(duì)，開展老人之間的互助服務(wù)；發(fā)揮黨員榜樣作用
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激勵(lì)班底高層
中國人人性有一個(gè)特點(diǎn)：既喜歡讓人管，但同時(shí)又不喜歡讓人管。那么，是管好呢？還是不管好？當(dāng)然是管好，
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理論的運(yùn)用具有很重要的意義。
在新形勢下將現(xiàn)代管理科學(xué)理論和方法引入企業(yè)文化建設(shè)工作中，是形勢發(fā)展的必然要求。管理心理學(xué)的需要和動(dòng)機(jī)理論著重強(qiáng)調(diào)人性化教育和柔性管理，
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的員工在“企業(yè)文化”的感召下，續(xù)寫著朝煙記事，所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體
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，友好相處，使團(tuán)隊(duì)成為幸福和諧的團(tuán)隊(duì)和集體。四是要堅(jiān)持“以人為本”。煙草企業(yè)要把以人為本作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本出發(fā)點(diǎn)，尊重人性，人人平等，問題
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代表第三代便利店紛紛推出人性化服務(wù)。例如，7-11強(qiáng)化店鋪餐飲休憩空間;全家在成都新店增設(shè)休息區(qū)，提供WIFI上網(wǎng)等個(gè)性化服務(wù)。
內(nèi)資企業(yè)似乎也嗅到了危險(xiǎn)的氣味
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，也是筑牢和穩(wěn)定卷煙零售終端的根本所在。既要規(guī)范市場運(yùn)行秩序，還要切實(shí)維護(hù)卷煙零售業(yè)戶的利益。煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)通過實(shí)施更具人性化的管理與服務(wù)模式，贏得廣大卷煙零售業(yè)
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有機(jī)結(jié)合，把人性化管理和嚴(yán)格要求有機(jī)結(jié)合，不斷增強(qiáng)單位的執(zhí)行力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的質(zhì)量高低，好的決策需要好的執(zhí)行方能得到好的效果，
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“品牌工程”的路子上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
人性管理聚動(dòng)能，“安心工程”強(qiáng)保障
了解青年是代表廣大青年的前提，關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷青年是贏得廣大青年的途徑。分廠團(tuán)委
