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400余戶零售戶參加，并結(jié)合各區(qū)域市場特性，通過采取集中座談和進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進街道的方式，為客戶參會提供了最大化的便利條件，得到了客戶的高度認可
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二是繼續(xù)加大打假破網(wǎng)的推進力度。通過日常監(jiān)管，聯(lián)合執(zhí)法等方式，突出對本轄區(qū)內(nèi)名煙名酒，食雜便利店等零售業(yè)態(tài)的專項整治，通過綜合治理來維護
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為契機，在業(yè)務支撐和管理服務上再求新突破，加快需求響應速度，讓操作更便利、管理更高效，促進信息化與業(yè)務相融合，確保管理高效
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的方法進行了重點培訓。
充分利用馬街鎮(zhèn)便利的煙水條件，移栽期間采取水源由村委會統(tǒng)一調(diào)度、控制，這樣便于集中移栽，加快移栽進度，提高移栽質(zhì)量
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履行職責的宴請和娛樂活動，不利用職務上的便利為本人或特定關(guān)系人謀利益，杜絕黃、賭、毒活動，自覺接受組織和單位的監(jiān)督檢查等共九條。承諾書中明確規(guī)定，對
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;開展形式多樣“送溫暖”志愿活動，提供力所能及的便利性服務。
四是創(chuàng)新客戶培訓機制。改變以往集中培訓方式，積極組織客戶參與卷煙體面消費、營銷現(xiàn)場觀摩等，“分
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排隊叫號機、等候座椅等設施，有效解決排隊困難問題，為證件辦理人員提供便利，創(chuàng)造有序穩(wěn)定的良好許可服務環(huán)境。
三是加強人員培訓力度。以許可證管理辦法、執(zhí)法實務
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煙酒店、便利店類客戶，指導其提高品牌組合縱深度，適當加大卷煙訂購量，合理滿足旅游市場多樣化需求。
加大宣傳，引導顧客消費。指導景區(qū)周邊零售客戶
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借平臺，形成輿論引導合力。利用“微信企業(yè)號”建設，打造員工內(nèi)部實時交流平臺。利用微信平臺的便利性、廣泛性和實時性，向員工第一時間推送行業(yè)及縣局動態(tài)
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，行政服務實現(xiàn)“微”距離。
為強化“廈門煙草”微信公眾號功能，提升專賣管理、行政服務水平，便利零售戶、消費者和廣大市民，廈門市局充分利用中軟海晟
