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。充分運(yùn)用內(nèi)管系統(tǒng)，加強(qiáng)訂單信息采集與異動(dòng)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查異常零售戶，緊盯大戶動(dòng)向，明確監(jiān)管重點(diǎn)；同時(shí)針對(duì)旅游、漁汛市場“人口集中
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后臺(tái)”，筑穩(wěn)保障防線。建立信息采集組，密切關(guān)注氣象信息，及時(shí)在送貨群中通報(bào)路況信息；建立物資保障組，做好雨衣、雨鞋、雨帽等防汛物資的采購
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，在釘釘策略功能模塊上建立了終端維護(hù)、信息采集、終端發(fā)展等三大類27項(xiàng)數(shù)字化策略應(yīng)用。下一步，他們將以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)應(yīng)用為載體，進(jìn)一步探索終端資源場景深度應(yīng)用
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，從市場價(jià)格、社會(huì)庫存、客戶盈利三方面分析了當(dāng)前市場狀態(tài)，就規(guī)范經(jīng)營、誠信互助小組、現(xiàn)代終端、營銷人員培訓(xùn)、信息采集、客戶狀態(tài)維護(hù)、客戶調(diào)查等當(dāng)前營銷工作重點(diǎn)剖析了存在
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人群激增的趨勢，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)零售戶的監(jiān)管。通過信息采集、數(shù)據(jù)畫像，分析研判轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)零售戶的經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)零售戶的精準(zhǔn)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)交通站點(diǎn)、名煙
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管理模式，提升組織化水平。充分利用煙葉生產(chǎn)信息采集、烘烤預(yù)警、三卡一碼精準(zhǔn)收購等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化、精準(zhǔn)化管理。
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;STP）四大板塊（管理、作物、環(huán)境和煙草從業(yè)者）和國際客戶的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、最佳做法、調(diào)查監(jiān)測、評(píng)估驗(yàn)收、STP信息采集系統(tǒng)、農(nóng)殘檢測等重點(diǎn)內(nèi)容
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、微商盟、新商盟等平臺(tái)，積極向客戶發(fā)放防疫電子通知書、宣傳冊(cè)、短視頻，為客戶提供防疫溫馨提示，指導(dǎo)客戶做好訂單提報(bào)、貨款繳存、信息采集、庫存管理、卷煙陳列
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;進(jìn)一步加強(qiáng)煙草市場綜合治理；
四是完善市場信息采集工作，加強(qiáng)情報(bào)信息交流，建立無證經(jīng)營戶和卷煙經(jīng)營戶專賣違法記錄等市場監(jiān)管情報(bào)信息庫，
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到位。在完成前期社會(huì)庫存調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)新商通平臺(tái)和客戶需求信息采集，每天匯總上報(bào)轄區(qū)疫情防控和銷售工作情況，認(rèn)真研判轄區(qū)市場情況，多措并舉
