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，從市場價格、社會庫存、客戶盈利三方面分析了當(dāng)前市場狀態(tài)，就規(guī)范經(jīng)營、誠信互助小組、現(xiàn)代終端、營銷人員培訓(xùn)、信息采集、客戶狀態(tài)維護、客戶調(diào)查等當(dāng)前營銷工作重點剖析了存在
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人群激增的趨勢，加強對重點區(qū)域、重點零售戶的監(jiān)管。通過信息采集、數(shù)據(jù)畫像，分析研判轄區(qū)內(nèi)重點零售戶的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)對重點零售戶的精準監(jiān)管。加強對交通站點、名煙
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管理模式，提升組織化水平。充分利用煙葉生產(chǎn)信息采集、烘烤預(yù)警、三卡一碼精準收購等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化、精準化管理。
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;STP）四大板塊（管理、作物、環(huán)境和煙草從業(yè)者）和國際客戶的關(guān)注重點，對風(fēng)險評估、最佳做法、調(diào)查監(jiān)測、評估驗收、STP信息采集系統(tǒng)、農(nóng)殘檢測等重點內(nèi)容
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、微商盟、新商盟等平臺，積極向客戶發(fā)放防疫電子通知書、宣傳冊、短視頻，為客戶提供防疫溫馨提示，指導(dǎo)客戶做好訂單提報、貨款繳存、信息采集、庫存管理、卷煙陳列
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;進一步加強煙草市場綜合治理；
四是完善市場信息采集工作，加強情報信息交流，建立無證經(jīng)營戶和卷煙經(jīng)營戶專賣違法記錄等市場監(jiān)管情報信息庫，
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到位。在完成前期社會庫存調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)新商通平臺和客戶需求信息采集，每天匯總上報轄區(qū)疫情防控和銷售工作情況，認真研判轄區(qū)市場情況，多措并舉
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面對零售客戶錘煉了他細致、真誠的品質(zhì)，3天時間，對9個樓棟150戶居民進行了登記造冊并建立了微信群，信息采集完后，他又立馬到小區(qū)門口對進出人員進行
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，夯實網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)，通過營銷信息采集系統(tǒng)掌握客戶真實需求，通過盤實卷煙庫存，精準貨源投放，提高貨源訂足率，掌握卷煙
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投放在“穩(wěn)”字下功夫；強化信息采集，把握市場在“真”字上下功夫；強化品牌培育，品牌規(guī)劃在“細”字上下功夫；強化經(jīng)營管理
