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;提升自身工作質(zhì)量和服務(wù)的水平；全流程強(qiáng)化“我制造，我負(fù)責(zé)”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理理念，努力做對第一次、做好每一次；構(gòu)建
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相應(yīng)的控制參數(shù)和管控方式，確保產(chǎn)品品質(zhì)始終處于受控狀態(tài)；要繼續(xù)實施覆蓋全流程和全過程的工藝質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好工藝質(zhì)量管理，使關(guān)鍵工序得到有效管控
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監(jiān)督“三位一體”機(jī)制建設(shè)作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要抓手，建立完善風(fēng)險防控監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)全員、全流程、全覆蓋。
健全組織機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任目標(biāo)。制定實施
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完善風(fēng)險防控監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)全員、全流程、全覆蓋。
（一）認(rèn)真查找風(fēng)險，覆蓋全崗全員
首先，按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度
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）信息化建設(shè)的重點項目之一。近年來，他們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，不斷提升系統(tǒng)集成和整合水平，增強(qiáng)了信息化支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用的能力：著力打造全
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“通過以上三個層面的集成整合，湖南煙草服務(wù)中心實現(xiàn)了全流程貫通的網(wǎng)上服務(wù)方式，為客戶提供了多渠道的‘一站式’服務(wù)體驗。”湖南省局（公司）
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，兩個中轉(zhuǎn)站點需要配置干線牽引平板車3臺、終端牽引平板車16臺、叉車3臺，集裝箱38個。?②運營組織流程運用精益物流理念，對物流作業(yè)全流程優(yōu)化，作業(yè)
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，提升客戶滿意度。同時，煙草行業(yè)還積極推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的信息化，實現(xiàn)了從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全流程信息化管理，提高了供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。隨著
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，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析功能，對零售客戶PE熱收縮膜回收情況進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計，加強(qiáng)回收工作全流程管理。在送貨交接階段，青海煙草物流中心穩(wěn)步推行“無紙化”交接。通過
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應(yīng)被稱為品牌培育“分水嶺之年”。商業(yè)企業(yè)會從今年開始把品牌培育作為第一要務(wù)來進(jìn)行營銷序列的各種改革和創(chuàng)新，很多地市級公司也會圍繞品牌培育這項核心內(nèi)容來對現(xiàn)有卷煙營銷的全流程進(jìn)行改造
