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，把宣傳信息調(diào)研任務(wù)量化、細(xì)化，分解到各部門，落實(shí)到崗、到人。
四是強(qiáng)化考核。建立督查督辦通報(bào)制度，及時(shí)對(duì)各部門宣傳信息調(diào)研情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)
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，增強(qiáng)人民群眾的法制意識(shí)。
四是簽訂一份綜治責(zé)任狀。將綜治責(zé)任層層分解，落實(shí)到崗、到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。
五是開展一次矛盾糾紛
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育苗商品化供苗合同、街道正式文件形式分解種植收購計(jì)劃、煙用物資管理及臺(tái)賬、種植申請(qǐng)受理單、浮漂苗供苗協(xié)議、合同預(yù)簽等痕跡材料收集情況；最后，在“聽、看”的基礎(chǔ)上，隨機(jī)
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參與，將任務(wù)按天分解到每條線路，逐日通報(bào)銷售進(jìn)度，促進(jìn)工作扎實(shí)開展。
四是盯商戶，摸清社會(huì)庫存。協(xié)同河南中煙，采取積極有效措施
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群眾喜愛的一種形式。該縣煙技員李景佑根據(jù)自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)，把全年煙葉生產(chǎn)收購主要農(nóng)事和技術(shù)分解到各月份，編成順口溜，以此為載體服務(wù)煙農(nóng)。這些“順口溜”內(nèi)容
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;，促進(jìn)轄區(qū)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的快速提升。
三是目標(biāo)分解，細(xì)分到位。綜合利用V3系統(tǒng)，及時(shí)完善縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶銷售一二類煙及高價(jià)煙的客戶，對(duì)有潛力的客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)
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評(píng)優(yōu)緊密結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、促先激后。
工作持續(xù)不放手。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員緊緊圍繞專賣、營(yíng)銷考核指標(biāo)合理分解、明確措施和嚴(yán)格落實(shí)；機(jī)關(guān)工作人員緊緊圍繞考勤紀(jì)律、崗位職責(zé)、服務(wù)基層
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會(huì)議精神，進(jìn)一步提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，真正做到“內(nèi)化于心，外化于行”，切實(shí)落實(shí)好安全工作各項(xiàng)要求。一是要把2015年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解
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五個(gè)檢查組，嚴(yán)格對(duì)照市公司千分制考核分別對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）QTP管理、漂浮育苗重點(diǎn)工作、育苗管理、煙用物資管理、土地殘膜污染治理、綠肥種植、冬耕曬垡、合同分解
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監(jiān)管工作，切實(shí)將煙葉生產(chǎn)規(guī)?？刂圃凇凹t線”范圍內(nèi)。
一是“看”。認(rèn)真查看籽種領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收臺(tái)賬等相關(guān)資料，掌握煙葉種植計(jì)劃分解落實(shí)情況，檢查煙種
