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互聯(lián)的應(yīng)急災(zāi)害管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，可實現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。通過應(yīng)急工作網(wǎng)格的“制度化、精細化、信息化”管理，全面提升我車間應(yīng)急救災(zāi)抗災(zāi)綜合水平和能力。進一步推進崗位
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招賢、揭榜掛帥、創(chuàng)新成果發(fā)布等活動，對競賽優(yōu)勝者和創(chuàng)新成果突出者、重大貢獻者予以重獎、重用，制度化推行高技能人才“年薪制”等，讓技高者多得、創(chuàng)新者厚得、有為者有
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行業(yè)產(chǎn)品合規(guī)化的方向；而《管理辦法》則明確了行業(yè)未來的市場秩序、監(jiān)管細則等內(nèi)容，這些規(guī)定使得電子煙行業(yè)有了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化的發(fā)展方向，指引了行業(yè)合法合規(guī)化
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煙草工作電視電話會議指出，在推進高效能治理的政策取向上，要研究制定或完善有利于規(guī)范運行、嚴(yán)格監(jiān)督、加強電子煙監(jiān)管等方面相關(guān)政策，全面提升行業(yè)治理法治化、制度化
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，卷接包車間黨支部支委王偉強說。韶關(guān)卷煙廠通過建立“臺賬式”工作清單將黨建業(yè)務(wù)工作流程規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)動態(tài)跟蹤、過程可循可查，進一步提升了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量
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、規(guī)范化、制度化“鋪路搭橋”。三方聯(lián)手打造“聯(lián)合創(chuàng)新工作室”，旨在通過三方從原料研究、工藝探索、數(shù)據(jù)分析、模塊配方設(shè)計、煙葉評吸等方面進行深度合作，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)
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，部分機關(guān)還將控?zé)煿ぷ骷{入年度績效考核，確保無煙機關(guān)建設(shè)規(guī)范化、制度化。二是營造氛圍，加強控?zé)煭h(huán)境布置。各省級黨政機關(guān)以室內(nèi)全面禁煙為目標(biāo)，狠抓
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局（營銷部）創(chuàng)新工作室工作方案》和《青山區(qū)局（營銷部）創(chuàng)新工作室積分制度》。一方面，將日常創(chuàng)新交流活動制度化，通過“每月一會
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;逐漸形成了控?zé)煿ぷ鼾R抓共管的良好局面。同時將控?zé)煿ぷ髁袨槿粘z查內(nèi)容之一，使控?zé)煿ぷ餍纬闪私?jīng)常化、制度化。在汽車站建立了控?zé)熝膊楹捅O(jiān)督制度，把控?zé)煿ぷ髁袨槿粘z查內(nèi)容之一
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服務(wù)精神，持續(xù)開展常態(tài)化、制度化的志愿服務(wù)活動，用拳拳愛心向社會傳遞正能量。
