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調(diào)控模型、明確閾值區(qū)間、建立智能調(diào)控體系，實現(xiàn)了客戶和品牌有機匹配，推動了卷煙貨源投放更加精準，經(jīng)濟運行狀態(tài)更加良好。經(jīng)營更加現(xiàn)代。除了卷煙經(jīng)營智能記錄儀
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的動力。為解決土地流轉(zhuǎn)、煙田輪作困難和人地資源不匹配問題，嵐山區(qū)煙草專賣局（分公司）按照植煙規(guī)劃方案，統(tǒng)一規(guī)劃植煙片區(qū)，統(tǒng)一開展煙田
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雪茄項目團隊歷時三年研制。從原料甄選到原料發(fā)酵、抽梗，都經(jīng)過層層把關(guān)，將質(zhì)量管控細化到原料配比、質(zhì)量控制、卷制手法等細小的流程節(jié)點。優(yōu)質(zhì)的原料和近乎苛求的排列匹配
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?；钴S在營銷陣地的“攻堅人”“楊主任，怎么才能將數(shù)據(jù)快速匹配篩選？”“楊主任，幫我查詢一下商戶掃碼指標數(shù)據(jù)……”作為營銷戰(zhàn)線的“青年力量”，楊帆
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溫度，分析末端負荷的匹配情況。增設(shè)的板換制冷裝置參數(shù)詳實、理論成熟，但他們不敢松懈，在尋求高效節(jié)能的同時嚴保供能質(zhì)量，經(jīng)過他們的默契配合和精益求精的工作態(tài)度
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，但是其由于先天的優(yōu)勢，比男人多一份靈巧細膩；而其靈動的雙眼更善于分析和匹配顏色，更利于包裝雪茄。
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才培養(yǎng)模式，進一步提高人才供需匹配度；建立專家人才庫，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作室，為專業(yè)人才成長搭建平臺；堅持在項目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉
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需要和自己的身份地位、經(jīng)濟條件相匹配。這種定型定向的習慣，說不清道不明。一種煙吸久了，就會無法釋然；一個動作習慣了，就會長久留戀；
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，也是村民進入烘烤旺季的時節(jié)，雖然付出了更多的時間和汗水，薛光壽發(fā)現(xiàn)甸中鎮(zhèn)的村民普遍存在烘烤損失率較高，所具備的烘烤工藝與烘烤基礎(chǔ)設(shè)施的價值無法匹配的現(xiàn)象
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;提高“供需”匹配度。通過服務(wù)對象“點單”，提升服務(wù)響應(yīng)效率、辦理效能和完成效益，從而形成服務(wù)提升到業(yè)務(wù)績效突出，再到管理技巧“自下而上”的“黨建+
