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，堅定人們的理想信念，增強實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的責(zé)任感、使命感；鑄就人們的精神支柱，始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌；形成正確的價值取向
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要在深化市場化取向改革上下功夫，在創(chuàng)新營銷上做文章；專賣管理要在市場凈化率下功夫，在完成大要案上做文章。二要堅持“兩個原則”。堅持黨紀(jì)國法，堅持
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，有力支撐市場化取向改革的發(fā)展需要。
三要全力深化物流非法人實體化運作工作。要以提高運行效率、提升服務(wù)質(zhì)量、控制運行成本為根本，在“固基礎(chǔ)、求突破、見實效”上下
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面臨的增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近“四大難題”更加凸顯。就重慶煙草專賣法規(guī)工作而言，還面臨著四個挑戰(zhàn)。一是隨著卷煙營銷市場化取向改革的全面推進，專賣
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抓好市場化取向改革試點，深入分析研究市場，培育好細支煙，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，有效挖掘市場潛力。二是煙葉生產(chǎn)要明確特色定位，認真研究
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;打造員工“復(fù)合型”，為專賣制度下的卷煙營銷市場化取向改革鋪平道路，凝聚合力。
四是突出重點 破解難題。針對當(dāng)前卷煙銷售任務(wù)壓力大、社會庫存大、客戶訂貨積極性不高
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未來。
2013年，北京市場在全國率先推行卷煙營銷市場化取向改革。積極參與其中的湖南中煙，在這場改革中看到了自身在滿足市場需求能力方面的短板。
市場化取向改革要求
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的基礎(chǔ)上推進市場化取向改革，要按照工業(yè)需求訂單調(diào)控生產(chǎn)收購計劃。為此，四川煙葉、攀枝花煙葉必須走結(jié)構(gòu)、特色、效益之路，進一步凸顯煙葉特色和競爭力。一方面要
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縱向管控、橫向協(xié)同一體化，商流、物流、資金流一體化為目標(biāo)，加快數(shù)字煙草建設(shè)，為改革發(fā)展提供技術(shù)支撐。著力推進營銷創(chuàng)新，深入推進市場化取向改革
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，不斷提升管理增效占新增效益的比重；著力在市場化取向改革方面下功夫，通過提升銷售結(jié)構(gòu)、提高資金收益、嚴控費用開支，不斷促進企業(yè)效益增長；
