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良好的基礎(chǔ)。要以降本增效為目的，繼續(xù)突出成本費(fèi)用的控制。把握重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)真分析差距，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，對可控
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的煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化綜合管理信息平臺(tái)。在應(yīng)用層面上將信息化貫穿煙葉生產(chǎn)收購管理全過程，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，做到煙葉生產(chǎn)收購全程可控、可查、可追溯。在管理層面上以制度保障信息系統(tǒng)
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、煙農(nóng)專業(yè)合作社等八大業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，將信息化貫穿煙葉生產(chǎn)收購管理全過程，做到煙葉生產(chǎn)收購全程可控、可查、可追溯?，F(xiàn)已整合煙站（單元）管理、電子結(jié)算
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和科研人才資源運(yùn)用的可控性，不斷完善有關(guān)煙草企業(yè)內(nèi)部人才規(guī)章制度。但是，煙草企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展原則并不是盲目追求變化，穩(wěn)定發(fā)展以及持續(xù)進(jìn)行是科研工作的一個(gè)重要特點(diǎn)
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，管理人員可以更加直觀地查看營銷一線人員實(shí)施“135”工作法的流程軌跡，實(shí)現(xiàn)了全程的可知、可視、可控、可查，營銷人員的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高
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執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體
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終端，全程都將實(shí)現(xiàn)可感知、可控制。
規(guī)劃伊始，成都市局（公司）就將物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)作為物流中心建設(shè)的重中之重來抓，力求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流
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，孔容孔徑可控，具有高效的吸附性能，展開計(jì)算，其吸附面積相當(dāng)于整整半個(gè)籃球場的面積。所以嬌子應(yīng)用納米材料降害技術(shù)生產(chǎn)出的低害卷煙與傳統(tǒng)卷煙相比
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3800萬臺(tái)，如何保證質(zhì)量呢?就要有一個(gè)監(jiān)督別人，同時(shí)也接受別人監(jiān)督的機(jī)制。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一個(gè)完整的可控的體系?！? 在這個(gè)過程中
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”模式運(yùn)行后，使周轉(zhuǎn)箱的周轉(zhuǎn)利用率提高30%以上，需新購買的周轉(zhuǎn)箱數(shù)量較少。因此多方因素影響致使周轉(zhuǎn)箱使用年限越長，攤薄成本越低，估算年均成本可控
