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狀況、環(huán)境制約等要素的科學(xué)研究及可行性評(píng)價(jià)、缺乏合理的定位、缺乏班組建設(shè)的充分知識(shí)儲(chǔ)備等，導(dǎo)致班組建設(shè)的道路崎嶇坎坷，班組建設(shè)不是促進(jìn)了企業(yè)管理、提高生產(chǎn)效率，
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市場(chǎng)，更具操作性和可行性，提升重點(diǎn)品牌的上柜率、面市率和動(dòng)銷率。
隨著卷煙品牌的不斷減少，在外人看來，品牌少了，營(yíng)銷人員
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信營(yíng)銷的可行性分析
（一）飛信的多種通信方式為卷煙營(yíng)銷提供了新途徑
飛信（英文名：Fetion）是中國(guó)移動(dòng)通信集
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和交流，并就轄區(qū)內(nèi)的一些情況交換看法，對(duì)難點(diǎn)與重點(diǎn)問題提出可行性建議。特別是加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷與專賣管理人員之
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人提出實(shí)施“中華”品牌“百萬千億”工程。有人驚嘆于其思維之新、手筆之大，也有人擔(dān)心其可行性，但上煙人用努力交出了一份完美的答卷：2011年12月16日
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，要綜合考慮完成計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)的可行性，切不可分配完了計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，就等于完成了煙葉種植面積，那是非常不負(fù)責(zé)任的。分解煙葉種植面積計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)之前
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，模擬測(cè)算方案的可行性。根據(jù)調(diào)取的客戶數(shù)據(jù)，模擬進(jìn)行測(cè)算，驗(yàn)證如何可以提升客戶檔位或維持原有檔位。
第四，選取目標(biāo)客戶。首先堅(jiān)持目標(biāo)客戶必須是守法
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億元。
上煙集團(tuán)正在研究“中華”年產(chǎn)量200萬箱左右、年銷售收入突破2000億元的可行性。上煙集團(tuán)研究提出集團(tuán)下一步發(fā)展的基本思路：緊緊圍繞著國(guó)家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)
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;還你一個(gè)優(yōu)秀。
卷煙工廠“綠色制造”的可行性
首先，卷煙工廠具有“綠色制造”支撐環(huán)境。中國(guó)有3.6億的煙民和50萬從業(yè)者及眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)人員，其消費(fèi)水平的提升、環(huán)保觀念
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為重視人性化管理，這就要求企業(yè)必須從以人為本的角度出發(fā)，切實(shí)考慮和真正兼顧到卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員切身體驗(yàn)和思想情緒。使得整個(gè)薪酬收入分配更具合理性和可行性，能夠
