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的法定條件，特別是煙草專賣許可證管理的日趨完善與規(guī)范，以及煙草專賣零售許可證合理化布局規(guī)劃越來越詳細(xì)和嚴(yán)格，在許可證價值不斷提升的同時，使得一些申請人
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：是啊，幫員工做“稅收籌劃”，又不是偷稅漏稅，是合理避稅，正當(dāng)幫員工增加收入。就拿這次新個人所得稅法來說吧，國家稅務(wù)總局
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;施肥的目的不但要提高產(chǎn)量和效益，更重要的是有利于煙葉品質(zhì)的形成和提高。這就必須要做到合理施肥，平衡煙株營養(yǎng)。但施肥受人為因素影響較大，施肥首先影響植煙土
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季節(jié)誰抓住了銷售的主動權(quán)誰就是贏家。這就要求我們的客戶經(jīng)理也要加強(qiáng)農(nóng)忙期間的客戶銷售服務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)我們的客戶合理安排好農(nóng)忙與零售經(jīng)營，做到農(nóng)忙與銷售兩不誤，
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近年來，各地市級煙草專賣局在合理控制人員編制，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)隊伍活力，提高工作效率方面做了一些有益探索，有的單位實施員工
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推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，使得煙草工商稅利增長保持在合理區(qū)間，以達(dá)到穩(wěn)定增長的目的。那如何才能實現(xiàn)工商稅利增長目標(biāo)呢？筆者認(rèn)為，需要做到“八個
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、個性化服務(wù)。提出要以“細(xì)心周到、傳遞真情”為服務(wù)理念，以煙農(nóng)合理需求為導(dǎo)向，為煙農(nóng)提供“心貼心、零距離、個性化”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。該縣局要求各煙站煙技員與包片煙農(nóng)結(jié)對子
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;要求抓好五項工作：一是要強(qiáng)化合同管理，正確處理“控與穩(wěn)”的關(guān)系，正確處理菜煙矛盾，全面落實烤煙生產(chǎn)計劃；二是要合理安排規(guī)劃
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的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的商品以及更加合理的價格。那么，如何才能用好心理學(xué)來提高節(jié)后銷售水平呢？讓我們聽聽幾位優(yōu)秀零售客戶的心得體會。謝老板：加強(qiáng)觀察，把握
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是影響崗位績效的重要因素。
二、崗位績效管理中的問題
（一）計劃制定不合理
1.期初合約制定對象錯誤。期初績效合約的制定本應(yīng)由企業(yè)/部門管理者在專業(yè)人士的指導(dǎo)下
