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“初心”回饋社會(huì)“陳組長(zhǎng)，知音通系統(tǒng)是在哪里查看月度賬單呀...”深夜11點(diǎn)，陳金梅還在電話里指導(dǎo)新加入互助小組的成員。自從被推選為組長(zhǎng)，她的手機(jī)就成了“24
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送貨上門服務(wù)了，哪有人自己來(lái)店里拿貨的？告訴我們酒店在哪里，我們可以送貨到酒店，讓當(dāng)事人簽收，沒(méi)有親眼見(jiàn)到酒席，那算是
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;2005年8月18日）中。企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。王雅妮多年來(lái)
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，也不知道問(wèn)題出在哪里，該怎么辦為好了。這個(gè)難，是迷茫之選的買不到想要的意中情煙品牌難題。五是“賣不了”。再去煙草市場(chǎng)的零售戶那里去看看，積壓的都是
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建立“以煙為主、多業(yè)互補(bǔ)”的種植制度，多業(yè)融合穩(wěn)定了煙地，實(shí)施水旱輪作確保糧食安全，真正意義上解決了“在哪里種煙、誰(shuí)來(lái)種煙、種什么煙”的瓶頸問(wèn)題，
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營(yíng)銷難在哪里？與白酒的高度市場(chǎng)化不同，煙草行業(yè)的專賣體制，其實(shí)為縣域營(yíng)銷提供了便利條件。比如高度統(tǒng)一的管理和行動(dòng)，煙草商業(yè)系統(tǒng)幾乎全國(guó)覆蓋的縣級(jí)
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，這樣的基本做法就是好的，是必須做好的。關(guān)系就在哪里擺著，你需要的就是分得清層次，不能搞亂了，顛倒了，分不清層次，
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檔的必要、高檔煙出路在哪里、除了躺平還有什么作為，所有這些問(wèn)題急需盡快解決，久拖不決并非良策。而這些問(wèn)題的落腳點(diǎn)歸根結(jié)底都要落實(shí)到去庫(kù)存上，庫(kù)存消化不
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12.5%，70%以上零售客戶參與到塑膜回收中來(lái)。綠色物流建設(shè)成效如何？下一步改進(jìn)方向在哪里？以廈門市煙草專賣局（公司）為先行先試
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和空間在哪里？中支煙還能不能又該如何重新拿出增長(zhǎng)勢(shì)頭？中支煙還值不值得未來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新的繼續(xù)投入？要回答這些問(wèn)題，或許首先需要透過(guò)數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)。盡管整體
