為您找到相關(guān)結(jié)果 6430 篇
-
，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集到更多的費用支出市場行情信息，為企業(yè)日常費用支出提供科學的依據(jù)。二是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)外部信息以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息進行綜合，對于企業(yè)財務(wù)資源
-
，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集到更多的費用支出市場行情信息，為企業(yè)日常費用支出提供科學的依據(jù)。二是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)外部信息以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息進行綜合，對于企業(yè)財務(wù)資源
-
（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理田富昌對下一階段工作開展提出四點要求：一是確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。要努力面對外部經(jīng)濟形勢變化及調(diào)控要求，認真貫徹
-
;運至市外的市外部分運費由地膜供應(yīng)商承擔，裝車由合作社負責。廢舊殘膜銷售交接結(jié)束后，地膜供應(yīng)商及回收加工企業(yè)將廢舊地膜回收款通過銀行一次性轉(zhuǎn)賬支付到政府煙辦或相關(guān)煙農(nóng)
-
關(guān)注行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境的嚴峻性；二是高度關(guān)注卷煙市場狀態(tài)的不平衡性；三是高度關(guān)注銷售渠道建設(shè)的緊迫性；四是高度關(guān)注干部員工隊伍綜合素質(zhì)能力的不適應(yīng)
-
建設(shè)、黨建工作等七個方面，深入查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理提升的切入點，有效解決制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸問題。管理診斷分內(nèi)部診斷、外部診斷、改進提升、檢查
-
“擰成一股繩”，又要加強與市場監(jiān)管、物價、法制等部門的溝通，外部借力“探出一條路”。五是注重質(zhì)量，在嚴格建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工作進度
-
作為今年的重點工作；嚴防煙葉外流，加強外部環(huán)境治理，強化內(nèi)部人員管理，嚴格巡回檢查考核，嚴肅收購工作紀律，著力提升宣威
-
;但指標體現(xiàn)的形勢大好會沖淡我們對于外部環(huán)境變化、潛在問題整改、抓緊短板補齊的敏感性和緊迫性，所以高層特別強調(diào)“憂患意識、危機意識、責任意識”，不怕有問題，就怕發(fā)現(xiàn)
-
，通過小組成員“比、學、趕、超”、互助合作，激發(fā)客戶內(nèi)生動力，聚集外部正能量，提升客戶素質(zhì)；建設(shè)零售客戶自律互助小組是保障客戶盈利
