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，但都習(xí)慣把自己當(dāng)成文盲，商家可能就是把準了煙民們的脈，好人照當(dāng)，壞事照做，一邊 “行善”，一邊賺錢。
但煙民們的心里其實
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能力，構(gòu)建有效的公共討論平臺，引導(dǎo)不同領(lǐng)域、不同層次的人們公開、平等地進行對話和交流，健立健全協(xié)調(diào)機制，維護好人民群眾的合法權(quán)益。三是要積極妥善
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建設(shè)，做好培訓(xùn)工作，去適應(yīng)新贛州煙廠的新管理，新設(shè)備，新要求，按照鄭總的要求全力抓好人才隊伍的培養(yǎng)，立足贛州煙廠人才主體
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情操和先進的好人好事宣貫給員工，使員工在思想上有所悟，行動上有所變化，從而自覺轉(zhuǎn)化為對工作的熱情和高度的責(zé)任感；二是點滴觸動，提高
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;認真算好人生七筆帳，切實把嚴格規(guī)范貫穿于烤煙收購整個工作中。
李龍舟在講話中強調(diào)，必須加大煙葉執(zhí)法執(zhí)紀工作力度，對非法囤積、倒買倒賣、運輸?shù)冗`法經(jīng)營煙葉
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的道理。這樣，才能穩(wěn)得住心神，耐得住寂寞，禁得住誘惑，扎實做好事，走好人生的每一步。
要克服畏難情緒。當(dāng)前，我國行業(yè)
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人為本，實現(xiàn)對員工的激勵，關(guān)鍵要做好人才的管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才效能，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多
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監(jiān)管不到位的人員實施責(zé)任追究；兩一方面要加強思想教育，要對持有“好人主義”、“怕得罪人”、“不敢監(jiān)管”等諸多思想的人員，進行專門的談話、勸誡和教育
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進行了細致分析和梳理，發(fā)現(xiàn)自身存在以下幾種問題：一是對上級布置的任務(wù)只提要求，不抓落實，老好人思想嚴重。二是工作起來憑經(jīng)驗靠感覺，
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不愿管、不敢管和不會管的問題。不愿管是主觀問題，客觀上存在麻痹思想和消極悲觀的意識。管理松懈、放任自流。老好人思想嚴重。不敢管也是屬于主觀問題，這點就嚴重多了。充分說明
