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其進(jìn)行分析、研究與細(xì)分。
二要準(zhǔn)確掌握品牌定位，提高品牌培育能力?！熬頍熒纤健睂?duì)商業(yè)企業(yè)品牌培育能力提出了更高的要求，面對(duì)國家局“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃
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。STP戰(zhàn)略的出現(xiàn)即是營銷2.0時(shí)代的核心標(biāo)志，它強(qiáng)調(diào)Segmentingmarket——市場(chǎng)細(xì)分、Targetingmark——目標(biāo)市場(chǎng)、Positioning——定位。事實(shí)上
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，物品的定置定位存放，電源線路安全性，育苗點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、VI標(biāo)識(shí)應(yīng)用等進(jìn)行全方位的檢查，縣局各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)6S管理及VI視覺識(shí)別系統(tǒng)的要求結(jié)合
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、人員培訓(xùn)、座談?dòng)懻摰榷喾N方式，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位、產(chǎn)品訴求和目標(biāo)市場(chǎng)，將“七匹狼”品牌信息有效傳遞到各級(jí)營銷人員。與“135”工作法結(jié)合，充分發(fā)揮中國煙草網(wǎng)上訂貨
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;把客戶經(jīng)理的工作動(dòng)力調(diào)動(dòng)起來，把潛力商戶的銷售熱情挖掘出來。二是想目標(biāo)務(wù)求精準(zhǔn)定位。各分公司要把黃金葉（大金圓）作為2011年工作定位的著力點(diǎn)和重中之重
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‘小而精、小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”的工作定位，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)營銷活力和工作熱情，切實(shí)提升營銷水平?！? 一是高點(diǎn)定位。本著既實(shí)事求是又前瞻可行的原則，以打造萊蕪
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最終協(xié)議，將該技術(shù)商業(yè)化，旨在防止未成年人接觸電子煙產(chǎn)品，同時(shí)允許對(duì)成年人合規(guī)銷售。公司將此舉定位為對(duì)調(diào)味電子煙產(chǎn)品的監(jiān)管壓力的回應(yīng)，他們表示調(diào)味
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復(fù)雜環(huán)境帶來的技術(shù)挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化路徑規(guī)劃算法，創(chuàng)新采用多級(jí)定位策略，顯著提升機(jī)器狗運(yùn)動(dòng)穩(wěn)定性和環(huán)境適應(yīng)性。經(jīng)過數(shù)十次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試與算法迭代，
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”的指標(biāo)體系，增強(qiáng)了分析的全面性，采用疊加權(quán)重賦分法，精準(zhǔn)識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)零售戶；借助Quick BI工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，通過地圖精準(zhǔn)定位
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客戶盈利能力提升和經(jīng)營信心增強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。二是“暖心”幫扶解煩憂，服務(wù)定位再刷新。堅(jiān)持以“讓客戶更滿意，我們?cè)谛袆?dòng)”主題活動(dòng)為重要抓手，為服務(wù)注入“暖
