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和具體安排。會議強調(diào)，全體營銷人員要在創(chuàng)新工作、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及隊伍建設(shè)方面持續(xù)加強，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷決策，以創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)建強條線隊伍
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，包括數(shù)據(jù)隱私保護、工具輔助決策等，確保該技術(shù)能夠在合規(guī)、安全的框架下高效賦能研發(fā)工作。在交流環(huán)節(jié)，與會同事圍繞“DeepSeek如何與現(xiàn)有工作流程深度融合”展開研討
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好9條配送線路，制定9條線路調(diào)整規(guī)劃方案，保證元春銷售旺季配送工作流程流暢，提升工作效率和質(zhì)量。三是檢修好設(shè)備。對照設(shè)備維保計劃，開展分揀線
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煙草專賣局（分公司）專賣與營銷條線，以服務(wù)專賣管理和卷煙銷售為目的，優(yōu)化條線工作流程，增強條線工作效能，進一步推動縣
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過程中嚴(yán)格按照“初分預(yù)約→集中分級→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運輸→隨機調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗→確定等級→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫”的工作流程進行。在收購過程管控上，按照“18455”煙葉收購
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許可證延續(xù)工作流程進行全面優(yōu)化，實行線上與線下相結(jié)合的申辦模式；對老弱病殘或行動不便的客戶，實行上門服務(wù)，現(xiàn)場幫助整理延續(xù)辦理的資料和提交申請。專人
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市場信心。四是精心組織，有序?qū)嵤?。?yán)格按照需求預(yù)測自下而上的工作流程要求，以市場需求導(dǎo)向，借鑒歷史銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合市場現(xiàn)狀，充分尊重
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、崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)工作流程等，持續(xù)提高工作效率，強化業(yè)務(wù)能力。強化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。通過開展培訓(xùn)講座，觀看警示教育片，集中廉潔授課等方式
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，提高維保工作效率；規(guī)范和完善設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)、維修工作流程，確保設(shè)備管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。實施動態(tài)監(jiān)管。通過能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)等對設(shè)備狀態(tài)進行動態(tài)監(jiān)控
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費用定額管理實施細則》形成了促進業(yè)財融合在基層落地的雙重運行機制，進一步提升了基層站點財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。一是工作流程規(guī)范化。對照煙葉生產(chǎn)全流程，梳理出業(yè)務(wù)事項14條
