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的首個(gè)發(fā)明專利證書。該發(fā)明專利巧妙利用機(jī)械傳導(dǎo)輔助設(shè)備替代人力裝炕烘烤，具備移動(dòng)便攜實(shí)用性，提升烘烤質(zhì)量和效率，減少裝炕搬運(yùn)損耗，降低用工成本
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，進(jìn)一步提升零售客戶法制經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二是提醒零售戶切勿亂碼串貨，明確違法成本，算好經(jīng)營(yíng)成本賬，告知違法經(jīng)營(yíng)帶來的嚴(yán)重后果，讓零售戶自覺
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進(jìn)行清掃，完成物料的自動(dòng)清掃。據(jù)悉，該裝置有效地改善了人工清掃時(shí)，因抽出接灰盒而導(dǎo)致煙絲灑落產(chǎn)生的物料浪費(fèi)、傳統(tǒng)的清潔用具清掃不夠徹底以及人工成本較大等問題
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支付費(fèi)用。我們基本上和12年前獲得的收入一樣，每年的生產(chǎn)成本在增加，勞動(dòng)力成本也在增加，這已經(jīng)不可持續(xù)了?！狈N植雪茄茄衣的農(nóng)民每片煙葉的收入在0.40美元至8
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;通過建立制絲現(xiàn)場(chǎng)管理“承包制”、制絲維保一體化管理模式、TnPM目視化視覺應(yīng)用、卷包“微成本”現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)、“數(shù)字卷包”建設(shè)、卷包“數(shù)字創(chuàng)客聯(lián)盟”等創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
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薩斯國(guó)際總裁兼首席執(zhí)行官Pieter Sikkel表示：“我們的團(tuán)隊(duì)在本財(cái)年取得了良好的業(yè)績(jī)。由于拉尼娜現(xiàn)象，一些地方的煙葉受到影響，生產(chǎn)成本增加了50
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率，把6座育苗大棚變身為早稻育秧基地。據(jù)悉，利用閑置烤煙育苗大棚集中育秧，除了能節(jié)約場(chǎng)地和修建成本，還有利于提高種子出苗率和出苗質(zhì)量。同時(shí)
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理念，突出精益課題載體作用，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、安全環(huán)保和物料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在指標(biāo)水平提升、成本費(fèi)用管控、綠色清潔生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面取得良好
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小組活動(dòng)中脫穎而出，喜獲“質(zhì)量創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)”。該課題基于負(fù)載均衡原則，通過建立配送更高效、成本更合理、信息化程度更高、彈性應(yīng)對(duì)能力更強(qiáng)的配送模式，確保配送車輛
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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠以理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)工作實(shí)踐，著力推進(jìn)基層“四模塊”管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。聚力推進(jìn)成本模塊管理。緊盯關(guān)鍵成本指標(biāo)
