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。三是節(jié)省分揀線所占空間。該線在現(xiàn)有設(shè)備布局和配套設(shè)施改動(dòng)最小的前提下布局安裝，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序。四是節(jié)約投資成本。相對(duì)于分線分揀，新分揀線節(jié)省了一條線的投資。同時(shí)
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，一包中支煙的包裝時(shí)間由原來的人工耗時(shí)1.17分鐘，提高到機(jī)械耗時(shí)0.025分鐘，生產(chǎn)效率提高47倍；人工成本將縮減為改造前的1/8，
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生產(chǎn)中多發(fā)的野火病、赤星病等葉面斑點(diǎn)病害。無人機(jī)單機(jī)日作業(yè)面積300畝以上，是傳統(tǒng)人力作業(yè)的50多倍，大大降低了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本及用藥成本，提升了農(nóng)藥
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，終于看到了“貝貝南瓜”的成果。南瓜全生育期去除種子肥料等原材料成本與用工成本之后的銷售額就是凈收入，多產(chǎn)業(yè)開展種植“為煙農(nóng)創(chuàng)收”是煙草公司的服務(wù)宗旨。
后期
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;深挖成本潛力。打破以往就賬而分析的思維禁錮，將精益成本管理方法融入其中，從業(yè)務(wù)的源頭開始，重塑業(yè)務(wù)流程，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈浪費(fèi)的現(xiàn)象
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，不斷推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
三是嚴(yán)格支出管理。牢固樹立成本管理的理念，多舉并措降低行政成本，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)，本著厲行節(jié)約、從緊從嚴(yán)的原則創(chuàng)造“節(jié)約型
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的工廠。
截至2018年年底，預(yù)計(jì)每年的運(yùn)營(yíng)成本將節(jié)省5000萬美元左右。稅前合并成本為1.5億美元。
美國(guó)無煙煙草公司官網(wǎng)的信息顯示，伊利諾伊州工廠有270多名
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湖北中煙強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“大成本”理念，增強(qiáng)過“緊日子”“苦日子”的思想自覺和行動(dòng)自覺，扎實(shí)開展全員、全過程、全方位降本增效工作；要積極組織
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深入開展對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。工業(yè)企業(yè)32項(xiàng)指標(biāo)中有16項(xiàng)指標(biāo)同比水平提升，2項(xiàng)指標(biāo)持平，10項(xiàng)標(biāo)桿值
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指導(dǎo)意見，制定具體實(shí)施措施，確定優(yōu)化目標(biāo)。一是以提高物流效益，節(jié)約送貨成本為目的，嚴(yán)格按照改革方案的要求進(jìn)行線路設(shè)置；二是組織人員
