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企業(yè)管理水平、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理”五大精益目標(biāo)為重點(diǎn)，運(yùn)用精益思想確定可量化的年度精益改善目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值并納入年度考核辦法。
通過《方案》的逐步
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，對(duì)整理整頓的效果檢驗(yàn)就變得尤為重要。“紅牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場(chǎng)尋找問題點(diǎn)并在對(duì)象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極加以改善，從而達(dá)到整理整頓的目的；而
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熱衷于對(duì)零售客戶的銷售終端進(jìn)行改善建議引導(dǎo)，并在實(shí)踐中取得了一定的實(shí)效，也總結(jié)了一些心得：
一、評(píng)估
由于每個(gè)零售客戶的經(jīng)營地理位置不同、店面面積規(guī)格
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聯(lián)運(yùn)、盤活不適用煙葉等工作，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率。
搭建全員精益改善大平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效和精益創(chuàng)新的管理目的，工廠企業(yè)管理科將精益改善項(xiàng)按照項(xiàng)目大小和難易
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圍繞質(zhì)量提升、過程控制等方面存在的短板問題，運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具，開展工藝測(cè)評(píng)對(duì)標(biāo)分析，找出短板指標(biāo)。雙方每月聯(lián)合開展改善課題聯(lián)合攻關(guān)、制定改善攻關(guān)措施，
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項(xiàng)目評(píng)委、各項(xiàng)目主推部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目匯報(bào)人參加會(huì)議。公司辦公室從立項(xiàng)基本情況、公司管理創(chuàng)新工作當(dāng)前存在問題及下一步改善思路、2022年管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審事項(xiàng)三方面向與會(huì)人員進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)過規(guī)范性初審和預(yù)
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、比一比經(jīng)營數(shù)據(jù)，加快零售客戶經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，充分挖掘潛在成長(zhǎng)需求。二是升級(jí)終端形象，改善經(jīng)營環(huán)境。堅(jiān)持“環(huán)境也是生產(chǎn)力、陳列就是盈利點(diǎn)”理念，圍繞
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，打牢金葉制造保障基礎(chǔ)。注重精益改善。圍繞“消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合EAM系統(tǒng)平臺(tái)以及定期設(shè)備檢修計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)全員生產(chǎn)維修管理
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問題統(tǒng)籌分析、機(jī)制優(yōu)化、專項(xiàng)推進(jìn)、動(dòng)態(tài)評(píng)估。截至目前，各項(xiàng)診斷問題整改工作均按任務(wù)、責(zé)任清單有序開展，2項(xiàng)問題完成銷號(hào)。落實(shí)課題改善管理。持續(xù)用好“9+19
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局（公司）近日組織人員到基層單位開展送科技創(chuàng)新培訓(xùn)下基層活動(dòng)。此次培訓(xùn)對(duì)公司的相關(guān)科技創(chuàng)新制度進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫，詳細(xì)介紹了科技項(xiàng)目、創(chuàng)新成果、精益改善項(xiàng)目、QC小組課題
