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自燃事故的發(fā)生，確保不開“帶病車”、“故障車”。
嚴“凈化”。加大對物流中心辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生檢查，確保工作環(huán)境整潔衛(wèi)生，同時做好汛期防御工作
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、分類編煙、排隊入爐、烘烤工藝、分級扎把、出爐回潮技術(shù)等七個方面進行了理論培訓。煙葉烘烤實作培訓中，技術(shù)人員講解不同型號烘烤設(shè)備的操作、故障處理、注意事項等，參訓人員學習
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通過導入無故障運行理念，運用設(shè)備預(yù)防性維修、設(shè)備狀態(tài)評價和“F1”保障模式等方法，設(shè)備管理水平持續(xù)提升。在此基礎(chǔ)上，公司將2013年確立為TnPM全面啟動年
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;避免其造成不必要的損失。
四是加強專業(yè)服務(wù)。及時解決零售戶電腦故障及網(wǎng)上訂貨問題，并為客戶提供分析市場、經(jīng)營指導，促使其不斷提高經(jīng)營利潤，最終實現(xiàn)客我雙贏
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;公司通過導入無故障運行理念，運用設(shè)備預(yù)防性維修、設(shè)備狀態(tài)評價和“F1”保障模式等方法，設(shè)備管理水平持續(xù)提升。在此基礎(chǔ)上，公司將2013年確立為TnPM全面
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，他“慢慢的”跟上節(jié)奏了。
運動服在客觀上解決了“慢”這個問題，但是思維上的“慢”卻不那么好“解決”。楊國平修理機器故障的準備時間總是最久的，有的時候一個電話打過去
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和零售客戶一一對應(yīng)完成規(guī)定試題；競賽內(nèi)容主要圍繞進銷存系統(tǒng)安裝、卷煙入庫、門店銷售、商品庫存、銷售數(shù)據(jù)查詢、帳實相符性驗證、系統(tǒng)故障處理等內(nèi)容進行。在激烈的比賽中，各個代表隊
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、操作技巧、維修要點、電器相關(guān)知識及一般故障的排除。同時采取PASSIM、PROTOS等高速機型對比的方法進行授課，并對一些難點問題進行了現(xiàn)場演示與現(xiàn)場互動解答。
培訓學習期間
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和OPL改善活動，積極發(fā)現(xiàn)尋找生產(chǎn)中各種危險源、故障源、缺陷源等，努力推進設(shè)備小改小革工作。
三是切實抓好設(shè)備的點檢工作，努力促進設(shè)備的預(yù)防性維修工作取得
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所有生產(chǎn)設(shè)備狀況進行現(xiàn)場跟蹤和維護，保障設(shè)備正常運行，提高了設(shè)備故障的維修響應(yīng)率和生產(chǎn)有效時間利用率。
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