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;使各崗位員工更加清楚各自的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
四是做好“除法”。將原來(lái)各職能部門對(duì)各員工分散開(kāi)展的單項(xiàng)考核整合并入績(jī)效管理，將原單項(xiàng)考核的內(nèi)容按照績(jī)效管理的要求、口徑和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換
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;三是突出整合和優(yōu)化，著力發(fā)揮信息系統(tǒng)支撐經(jīng)營(yíng)管理的作用；四是突出整體和有效，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維和安全的統(tǒng)一管理；五是突出規(guī)范和保障，提升
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織，提高組織化程度。
健全服務(wù)方式推進(jìn)綜合性專業(yè)化服務(wù)
該鎮(zhèn)本著有利于整合資源、提高效率、設(shè)施管護(hù)的原則，引導(dǎo)和扶持建設(shè)覆蓋生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的綜合性專業(yè)服務(wù)合作社。引進(jìn)的農(nóng)業(yè)
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的有效性和執(zhí)行力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)監(jiān)管中心工作的持續(xù)提升和進(jìn)步，將各項(xiàng)工作全面整合為一體，相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)。
二是“緊密結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際
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和各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。通過(guò)市場(chǎng)走訪、員工意見(jiàn)收集、歷史數(shù)據(jù)測(cè)算、建模等多種科學(xué)手段設(shè)計(jì)出旨在“建立公平、公開(kāi)、激勵(lì)、創(chuàng)新”的年度績(jī)效考核。
考核方案主要凸顯三大特色：一是將各項(xiàng)工作全面整合
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”工作要求，對(duì)各部門所建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)審核，將安全職責(zé)、安全要求等相同的一般崗位進(jìn)行合理整合。
三是抓好持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。以標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行可用性、適用性和持續(xù)
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，推進(jìn)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。
“調(diào)思路”創(chuàng)新服務(wù)形式。整合服務(wù)資源，把握客戶需求，按照路途遠(yuǎn)近、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱為不同的客戶提供個(gè)性化服務(wù)，及時(shí)處理客戶提出
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有機(jī)結(jié)合，栽培出好的鮮煙葉，根據(jù)鮮煙葉素質(zhì)選擇和調(diào)整烘烤工藝，最終烘烤出優(yōu)質(zhì)煙葉；將墨江縣“2260”項(xiàng)目技術(shù)研究有效整合到省煙科院項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容
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的把握及每個(gè)細(xì)節(jié)的打磨進(jìn)行仔細(xì)研究、深入探討，梳理、整合創(chuàng)新工作思路，確保已確立的創(chuàng)新課題高效推進(jìn)。
分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客服科兩項(xiàng)創(chuàng)新課題所取得階段性成果給與了充分肯定
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”為出發(fā)點(diǎn)，將下鄉(xiāng)入戶宣傳和打擊處理兩個(gè)方面整合，全面與公安部門合力在施秉轄區(qū)范圍內(nèi)形成“嚴(yán)查、嚴(yán)打”的高壓姿態(tài)。
制定方案，措施到位。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
