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；深入查找問題，增強(qiáng)體系建設(shè)的緊迫性；將打造全員全系統(tǒng)全過程的綜合管理體系作為各項(xiàng)管理提升的基石。
統(tǒng)籌兼顧，做好融合文章，明確
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部門、責(zé)任到人，全員參與、上下聯(lián)動、左右互動，把握時(shí)間進(jìn)度，確保有聲有色。
六是做好結(jié)合文章。開展主題實(shí)踐活動要同“235”教育實(shí)踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)秀
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，每半個(gè)月組織開展一次集中學(xué)習(xí)討論，把黨建理論的經(jīng)典文章和煙草行業(yè)的方針政策、公司黨組的決策部署納入學(xué)習(xí)范圍，加強(qiáng)掛職干部的黨性修養(yǎng)和對上級精神的理解把握。
為
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、散”的不良作風(fēng)，要求管理人員正視市局鄒局長提出的“三個(gè)偏差”，切實(shí)在 “三個(gè)深”、“三個(gè)合”、“三個(gè)抓”上做文章；要求全體員工對“庸、懶、散”有全新的認(rèn)識
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;要通過煙葉收購，推動煙葉工作的持續(xù)發(fā)展。李俊成副總經(jīng)理指出，持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是“持續(xù)”二字，在推動持續(xù)上做文章，在實(shí)現(xiàn)持續(xù)上下
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體會文章、做出一份服務(wù)承諾、開展一次內(nèi)外評議”的“四個(gè)一”，切實(shí)做到“考慮要前瞻、響應(yīng)要及時(shí)、規(guī)范要堅(jiān)持、配套要跟上、問題要解決”的“五個(gè)要”，主動作為、創(chuàng)新工作、提升服務(wù)
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下半年工作進(jìn)行了研究部署。會議指出煙機(jī)工作的大政方針已經(jīng)確定，下一步的重點(diǎn)就是在“做”字上下功夫、做文章，要將煙機(jī)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在切實(shí)發(fā)揮技術(shù)裝備支撐保障作用
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;自主選擇，可以是自己的親身經(jīng)歷、優(yōu)秀案例分析，抑或是優(yōu)秀文章、營銷常識學(xué)習(xí)。
三、培訓(xùn)方式靈活。培訓(xùn)中，主講人根據(jù)培訓(xùn)主題需要和自己的興趣、愛好
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體會。另一方面，展出分公司員工不同風(fēng)格，或生動、或真摯、或感人的獻(xiàn)禮省局（公司）成立30周年文章以及企業(yè)安全文化小知識等。展示的內(nèi)容從不同側(cè)面展現(xiàn)
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，在貴煙（多彩）上柜上作文章，只要把煙擺到零售客戶的柜臺上，客戶自己就會去宣傳推介。
打廣告牌，利用宣傳海報(bào)等物料
