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矛盾，正如曾慶紅同志所指出的，我們黨內(nèi)存在的突出問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)，主要是兩方面的問(wèn)題：一個(gè)叫不適應(yīng)，即不適應(yīng)新形勢(shì)新任
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存在與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求不相適應(yīng)的地方，與省市局提出的工作目標(biāo)還有不小的差距，因此必須要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、鍛煉，不斷吸納優(yōu)秀人才，
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工作的全過(guò)程。面對(duì)煙葉生產(chǎn)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新問(wèn)題，煙葉工作人員需要不斷地去學(xué)習(xí)掌握一些新的知識(shí)和技能，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
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的突飛猛進(jìn)，員工僅憑‘埋頭苦干’ 精神而不具有‘創(chuàng)新進(jìn)取’精神，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)要求的。”為此他在工作中將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它
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運(yùn)行“兩張皮”的問(wèn)題，機(jī)制管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入更高層次、更高水平，一些干部職工的品行、能力、素質(zhì)、作風(fēng)和精神狀態(tài)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求
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企業(yè)情況，抓住問(wèn)題癥結(jié)，新任班子剛一組建就花了近1個(gè)星期的時(shí)間，對(duì)近5年來(lái)新余煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集、匯總、分析，并陸續(xù)
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肯定，當(dāng)前我們?cè)趫?zhí)行紀(jì)律方面，絕大多數(shù)干部員工是遵守紀(jì)律的。但也必須看到，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，一些干部員工的思想和能力還存在一些與行業(yè)
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結(jié)合實(shí)際，也相繼制定了3-5年的發(fā)展目標(biāo)，要順利實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要我們?nèi)w員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部立足新起點(diǎn)，著眼新任務(wù)，實(shí)施新舉措
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，深入研究煙草行業(yè)貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃的具體意見(jiàn)，認(rèn)真分析“十二五”煙草行業(yè)所面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇期與挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變煙草農(nóng)業(yè)
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中層干部的執(zhí)行力是關(guān)鍵。對(duì)照“卷煙上水平”的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，玉林煙草中層干部提高執(zhí)行力，能做到思想上適應(yīng)，工作上適應(yīng)，作風(fēng)上適應(yīng)
