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;對志愿者申請注冊、志愿者權(quán)力義務(wù)、服務(wù)隊日常管理等方面都作了明確規(guī)定，確保了志愿者服務(wù)隊工作有序進行和長遠發(fā)展。
2010年8月20日，安慶煙草機關(guān)黨支部志愿者服務(wù)隊
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防范，向源頭管理轉(zhuǎn)變；從突擊活動，向抓好日常管理轉(zhuǎn)變；從事后查處，向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。通過持之以恒抓安全標準化建設(shè)，不斷
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規(guī)定，負責(zé)下列場所控制吸煙工作的宣傳教育、日常管理和監(jiān)督，并對違反本條例規(guī)定的行為進行處罰：
（一）衛(wèi)生行政管理部門負責(zé)各類
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發(fā)生。
三、增強企業(yè)思想政治工作影響力的對策探索
思想政治工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在企業(yè)日常管理中起著舉足輕重的作用，要提高其影響力必須從以下方面下功夫
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”的原則，以“事前控制、事中檢查、事后考核”為抓手，重點規(guī)范招標投標、費用開支、經(jīng)濟合同、人力資源管理等方面的審批程序，逐步建立健全整頓規(guī)范與日常管理緊密融合機制
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，需要更多的自由度。在日常管理上，技術(shù)中心針對研發(fā)人員的實際情況，取消了“坐班”制度，在行業(yè)內(nèi)較早地實行了彈性工作制，不硬性規(guī)定
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能力和水平，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的政治和組織保證。在日常的管理、經(jīng)營、服務(wù)攻關(guān)和維護穩(wěn)定中，局黨支部始終自覺把提高黨員隊伍
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;”成了全體職工的共識。在設(shè)備日常管理中，每個機電工始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好
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營銷部的工作現(xiàn)狀來看，主要表現(xiàn)為“五重五輕”：即“重主要工作目標，輕基礎(chǔ)工作；重營銷網(wǎng)建，輕日常管理；重短期工作
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。例如，可以由一個客戶管理部或會員部專門對會員俱樂部進行日常管理。會員部的人員在分工的基礎(chǔ)上對不同的業(yè)務(wù)模塊進行管理，一人負責(zé)新會員的吸收、現(xiàn)有會員的召集和聯(lián)絡(luò)以及會員
