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不斷點(diǎn)，空間上無盲點(diǎn)，確保安全工作全面落實(shí)到位。
四是強(qiáng)化安全責(zé)任。將安全工作納入月度工作目標(biāo)，明確煙站負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任，管理人為直接責(zé)任人
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;選取彩云鎮(zhèn)長(zhǎng)橋村委會(huì)和紅土村委會(huì)為試點(diǎn)單位，并將任務(wù)計(jì)劃納入試點(diǎn)單位月度及年度考核。三是抓人員培訓(xùn)。針對(duì)散葉烘烤的技術(shù)要點(diǎn)及烤房改造標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)相關(guān)管理及技術(shù)人員進(jìn)行再培訓(xùn)
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，對(duì)下向員工和煙農(nóng)述廉，接受群眾測(cè)評(píng)?！ ? 四是責(zé)任追究防線。完善收購(gòu)期間收購(gòu)骨干、收購(gòu)關(guān)鍵崗位人員工作月度績(jī)效考核辦法、黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪目標(biāo)考核細(xì)則，
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煙農(nóng)走訪調(diào)研制度，月度、季度走訪調(diào)研次數(shù)和滿意度必須由煙農(nóng)和村組干部簽字認(rèn)可，防止走過場(chǎng)和形式主義。
四是暢通“636”煙草志愿者服務(wù)隊(duì)排憂解難渠道。動(dòng)員駐村煙技員記好以
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;嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，狠抓痕跡化管理，確保各項(xiàng)制度真正落實(shí)到位；進(jìn)一步強(qiáng)化考核管理，將汛期車輛安全管理納入月度綜合績(jī)效考核，通過制度約束
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、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面作為考評(píng)指標(biāo)，按重要性劃分得分比重進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，競(jìng)賽制定了合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，每月評(píng)比一次，對(duì)月度優(yōu)勝給予激勵(lì)，并
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個(gè)煙葉工作站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人，對(duì)各站（點(diǎn)）的示范區(qū)煙田管理逐塊進(jìn)行觀摩評(píng)比，評(píng)比結(jié)果納入月度績(jī)效考核，以此
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;強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)工作，強(qiáng)化揭膜管理技術(shù)措施，有效保證揭膜培土技術(shù)到位率。
嚴(yán)格考核管理。該縣將煙田揭膜培土工作納入月度煙葉工作考核，嚴(yán)格督查
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的病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)信息；深入一線及時(shí)為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)保障。
四是加強(qiáng)考核管理。為了保證此項(xiàng)工作得到更好落實(shí)，該縣局把田管工作作為月度煙葉生產(chǎn)工作重點(diǎn)考核內(nèi)容
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;分公司）將責(zé)任進(jìn)行了層層分解，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體。同時(shí)，月度考核與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。
五、建好煙農(nóng)田塊檔案。邊栽邊統(tǒng)計(jì)，建立
