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的提升對于企業(yè)的發(fā)展將是根源性和溯本性的，是真正提高企業(yè)競爭力的重要手段，放眼全球，知名企業(yè)，跨國企業(yè)無不是注重企業(yè)軟實力的建設(shè)，
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深度仍然不足，風(fēng)險防范不到位。一是對審計發(fā)現(xiàn)問題的分析不夠深入，對問題發(fā)生的根源追溯不足，注重改而忽視防。二是對一些關(guān)鍵節(jié)點的關(guān)注度不夠深入，對
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洋節(jié)，刺激生意旺盛是好節(jié)
反方反對過洋節(jié)：傳統(tǒng)節(jié)日不能忘，追溯文化根源不忘本
正方：“傳統(tǒng)”“洋節(jié)”并存，“感恩”“利益
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;追根溯源不外乎以下幾種：其一，體制根源。體制的誘因、專賣的集權(quán)加之“地方割據(jù)”和制度性的梗阻，不可避免出現(xiàn)權(quán)力失控、權(quán)力失衡和權(quán)力異化。其二，思想
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，但終究走不出“同工不同酬”的死胡同，這是由于目前的人事改革沒有真正從根源上進(jìn)行改革，而只是企圖通過崗位設(shè)置及績效管理來彌補固有的人事管理缺失。本文嘗試運用經(jīng)濟學(xué)中
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，從而形成合法網(wǎng)絡(luò)之外的地下非法網(wǎng)絡(luò)，致使真煙非法流通。表面上看這是少數(shù)大戶或不法分子倒賣逐利行為所引發(fā)的，但究其根源，主要有以下四個方面
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的加熱加濕消耗。這一創(chuàng)新實踐，徹底摒棄了依賴外部蒸汽的傳統(tǒng)加熱模式，以源源不斷的工業(yè)余熱實現(xiàn)精準(zhǔn)自供，不僅從根源上破解了“排放”與“耗能”并存的結(jié)構(gòu)性難題
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;歸根結(jié)底就是對公路旁飯店卷煙貨源的不信任。為了解決個根源性問題，每當(dāng)煙草公司有經(jīng)營培訓(xùn)，谷賢成都會騎半個小時電動車去參與，并且在客戶經(jīng)理資欣的指導(dǎo)與幫助下
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”的成員展現(xiàn)出了高效協(xié)作的典范。面對加料機防霉劑結(jié)晶導(dǎo)致精度波動這一棘手難題，113班組成員與維修組迅速響應(yīng)，成立聯(lián)合突擊隊，共同剖析問題根源，精準(zhǔn)
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將問題煙包逐一搬到空地排查、補打標(biāo)簽。貨運司機王師傅無奈地說：“眼睜睜看著時間溜走，跑一趟車就得半天！”“必須從根源解決問題，為基層減負(fù)
