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的保障。通過對上門拜訪頻率、終端建設(shè)情況、客戶滿意度、客戶經(jīng)營水平提升、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)水平提升等多方面的考核，在充分調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性和主動性的同時，為提供優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)
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立竿見影，因此各類商品銷售政策對農(nóng)村客戶的傾斜力度較小。
以上原因的相互影響進(jìn)一步導(dǎo)致了農(nóng)村卷煙消費(fèi)水平的提升速度較慢，不利于把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入提升和人員回流的利好更快的轉(zhuǎn)化
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，無論傳統(tǒng)行業(yè)還是新型產(chǎn)業(yè)，甚至是自我創(chuàng)業(yè)都感覺賺錢不似以前那么容易了，另一方面，隨著物價水平的提升，大家又覺得支出比以前多出許多
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運(yùn)行工作的綜合表現(xiàn)，不僅體現(xiàn)在的營銷服務(wù)水平的提升，也在于市場潛力的充分挖掘。一方面，抓好營銷服務(wù)水平提升，要認(rèn)真梳理當(dāng)前營銷隊伍在卷煙銷售
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的情況下是法規(guī)人員主動匯報，領(lǐng)導(dǎo)主動了解和研究討論法規(guī)工作的情況少之又少，影響了法規(guī)工作作用的發(fā)揮和水平的提升。
人員穩(wěn)定不夠。在大多數(shù)情況下，基層法規(guī)
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;形成發(fā)散的管理效能，真正體現(xiàn)在實(shí)際工作中去。借鑒兄弟廠家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好管理水平提升；深入挖掘自身優(yōu)良傳統(tǒng)，提升管理水平；和先進(jìn)
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黨建工作整體水平的提升。
四強(qiáng)四優(yōu)，星級創(chuàng)建譜出“活力”樂章。以“四強(qiáng)四優(yōu)”為依托，以“五好”、“五帶頭”為標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)抓起，不斷夯實(shí)
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，把加強(qiáng)市場調(diào)研工作作為重要內(nèi)容來抓，通過市場調(diào)研工作水平的提升來更加準(zhǔn)確把握市場、制定策略、研發(fā)產(chǎn)品，不斷贏得消費(fèi)青睞，不斷鞏固和保持競爭
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煙草在線專稿 當(dāng)前，復(fù)烤企業(yè)面臨整合提升的契機(jī)與多年來粗放管理先天不足并存的局面，唯有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，苦練內(nèi)功，才能促進(jìn)整體水平的提升
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業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對接。此前，佛山煙草物流配送中心在數(shù)據(jù)應(yīng)用上面臨諸多困境：海量數(shù)據(jù)經(jīng)采集沉淀卻未能發(fā)揮應(yīng)有價值，數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)問題制約了運(yùn)營效率和管理水平提升。隨著
