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和賣點(diǎn)。
二是客戶經(jīng)理深入客戶一線了解零售戶的上柜、動(dòng)銷和價(jià)格執(zhí)行情況,特別是掌握硬滕王閣營(yíng)銷策略普投后的市場(chǎng)變化,突出抓好滕王閣新品上柜率。
三是充分了解客戶省產(chǎn)卷煙
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了講座。
講座深入剖析了修訂《準(zhǔn)則》《條例》的背景意義,通過(guò)新舊版對(duì)比重點(diǎn)分析了新版的相關(guān)內(nèi)容及修訂特點(diǎn),并對(duì)與會(huì)人員如何學(xué)習(xí)貫徹好新修訂的《準(zhǔn)則》《條例》提出了建議
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嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督制度。認(rèn)真執(zhí)行述職述廉、個(gè)人報(bào)告重大事項(xiàng)等制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督。深入推進(jìn)辦事公開、民主管理,維護(hù)好職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
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出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決方法等方面的綜合知識(shí)。
通過(guò)此次競(jìng)賽和“操作流程標(biāo)準(zhǔn)化”考評(píng),各崗位人員對(duì)本崗位相應(yīng)的操作、工藝質(zhì)量、工藝關(guān)鍵點(diǎn)等專業(yè)內(nèi)容有了更深入的了解,有效提升
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各部門抽調(diào)人員,成立專門起草小組。要求起草小組全面總結(jié)“十二五”期間的成績(jī)與不足,認(rèn)真分析“十三五”發(fā)展面臨的形勢(shì)與問(wèn)題;深入學(xué)習(xí)國(guó)家局相關(guān)文件和精神
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深入山區(qū)開展調(diào)研,是開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的一項(xiàng)具體措施,從謀事實(shí)、做人實(shí)、嚴(yán)修身出發(fā),積極改進(jìn)工作作風(fēng),深化“四風(fēng)”整治,
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指導(dǎo)工作。
其間,武衛(wèi)東深入三家市局(公司)轄區(qū)市場(chǎng),走訪部分卷煙零售客戶,深入了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平、社會(huì)庫(kù)存等情況
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和互動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)趣味性和培訓(xùn)有效性。
通過(guò)培訓(xùn),提高了廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力,為臺(tái)江縣局深入開展體系建設(shè)工作起到
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深入;二是快速響應(yīng)市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng),努力打造一流產(chǎn)品供應(yīng)鏈;三是以精益C++模式為統(tǒng)領(lǐng),加速推進(jìn)精益管理出效益。
會(huì)議
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局(公司)人事處、政工處有關(guān)負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
其間,鹿軍深入當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶家中了解省局(公司)獎(jiǎng)補(bǔ)秸稈滅茬還田機(jī)情況,實(shí)地查看