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,努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化探索。
首先根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范編制指南》制定崗位安全規(guī)范,讓各崗位人員熟悉掌握所在崗位需要做什么、怎么做才能達(dá)到安全目的。
其次是結(jié)合
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)組織完成了全省系統(tǒng)精益管理交叉互評(píng)工作。
此次檢查抽調(diào)各地市局(公司)熟悉企業(yè)管理、卷煙營(yíng)銷、物流配送業(yè)務(wù)過程的企業(yè)內(nèi)審員等在內(nèi)共計(jì)15人,組成3個(gè)
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素質(zhì)教育。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極鉆研國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策,熟悉“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,既要懂法律法規(guī),又要懂財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù),提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德水平。
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采取一對(duì)一培訓(xùn)方式,進(jìn)行手把手指導(dǎo),使零售戶盡快熟悉“新商盟”系統(tǒng)的各大模塊,掌握網(wǎng)上訂貨操作流程,確保平臺(tái)正式上線后的正常運(yùn)行;
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,將市場(chǎng)效應(yīng)發(fā)揮至最大化。工商營(yíng)銷員既有分工,又有協(xié)作,共同動(dòng)腦筋、想辦法,將金圣“滕王閣”推向市場(chǎng)。工業(yè)企業(yè)發(fā)揮熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品特征等優(yōu)勢(shì)
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日常拜訪對(duì)對(duì)已安裝了終端系統(tǒng)的客戶進(jìn)行實(shí)地點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)和指導(dǎo),及時(shí)解決客戶在日常操作中出現(xiàn)的各種問題,杜絕了客戶因不熟悉、不會(huì)操作而產(chǎn)生的厭倦心理;
三是
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標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)流程進(jìn)行模擬操作,把專題講座、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方法有效地結(jié)合起來,使參訓(xùn)人員能夠在信息化環(huán)境下熟悉和掌握審計(jì)方法和技術(shù),從而為提高審計(jì)工作質(zhì)量
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要點(diǎn),幫助掌握正確答題方式,加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的記憶和理解。
最后,做到一個(gè)“熟”字。熟悉氛圍調(diào)狀態(tài),每次培訓(xùn)后,按照實(shí)際考試要求
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(所)要主動(dòng)關(guān)心幫助新入職員工,讓新員工熟悉掌握行業(yè)的相關(guān)政策、規(guī)章制度,盡快讓他們?nèi)谌霟煵荽蠹彝?#xff0c;為煙草的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出
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”,指導(dǎo)幫助參賽新手熟悉參賽技巧,樹立參賽信心;同時(shí),中心要求競(jìng)賽小組根據(jù)選手自身實(shí)際找準(zhǔn)比賽目標(biāo),制定針對(duì)性的訓(xùn)練計(jì)劃與訓(xùn)練時(shí)間表