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;取得了事半功倍的效果,公共場(chǎng)所吸煙人數(shù)明顯減少就是最好的說(shuō)明。在“機(jī)器換人”方興未艾的背景下,“智慧控?zé)煛庇行У?em class="term">破解了人工控?zé)煖笮浴⒐矆?chǎng)所管理疏漏性、行政執(zhí)法低效性
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關(guān)系的第一步,也是零售戶推介卷煙新品牌的基礎(chǔ)。第二步:《引導(dǎo)》插入話題占主動(dòng)操作要領(lǐng):緊俏煙不夠賣(mài),新品賣(mài)不動(dòng)?破解這個(gè)難題的關(guān)鍵點(diǎn)
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、合作社綁定農(nóng)戶的“雙綁機(jī)制”,破解村民自身發(fā)展不足的瓶頸問(wèn)題。目前,木龍?jiān)春献魃绻灿猩鐔T285戶,青豌豆種植面積達(dá)1200畝,預(yù)計(jì)產(chǎn)值3600萬(wàn)元
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的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。疫情存續(xù)期間,卷煙配送實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)多跑路,讓客戶少跑路,有效破解卷煙配送工作中的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)送貨線路的彈性設(shè)計(jì),測(cè)算送貨任務(wù),
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資源,開(kāi)創(chuàng)同頻共振、協(xié)同并進(jìn)、共享共贏的新型“消零工商”關(guān)系,以課題清單的逐一結(jié)題,推動(dòng)業(yè)務(wù)難題逐一破解,以聯(lián)建共建工作的落地落細(xì),
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成立12個(gè)黨員服務(wù)站,分區(qū)域服務(wù)當(dāng)?shù)鼐頍熈闶蹜艉蜔熮r(nóng)。主要職責(zé)是:定期舉辦零售戶和煙農(nóng)培訓(xùn)班;組織優(yōu)秀者探討破解當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn);分區(qū)域幫扶困難群眾解決生產(chǎn)生活中的難題。黨員服務(wù)站自7月份成立
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洞村多方爭(zhēng)取資金修建了一條產(chǎn)業(yè)路,破解產(chǎn)業(yè)種植生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞作不便利的難題。圖為村民正在采摘葡萄(潘棉純 攝)“水果種植基地海拔高、占地寬、路途遠(yuǎn),
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“‘151’精準(zhǔn)收購(gòu)管理模式”,對(duì)煙葉質(zhì)量實(shí)施全程節(jié)點(diǎn)控制和全環(huán)節(jié)質(zhì)量追溯,破解了煙葉收購(gòu)工作的“瓶頸”,打通了環(huán)節(jié)中的“梗阻”,去除了流程中
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品,進(jìn)店的顧客也多了,門(mén)口的掛著的迎賓播報(bào)機(jī)都叫的沒(méi)電了!”萬(wàn)老板樂(lè)呵呵道。?為精準(zhǔn)破解困難客戶發(fā)展難題,進(jìn)一步提升困難客戶經(jīng)營(yíng)信心
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、辦公會(huì)上的理論學(xué)習(xí),切實(shí)提升干部職工政治水平。2022年來(lái)組織中心組學(xué)習(xí)8次,及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)文件精神60余篇。常態(tài)化開(kāi)展“學(xué)習(xí)日”活動(dòng),著力破解“工學(xué)