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人員綜合素質(zhì)；加快營(yíng)銷管控平臺(tái)搭建步伐。
關(guān)于物流管理工作。會(huì)議認(rèn)為，上半年以科技物流為突破口，物流建設(shè)工作順利開(kāi)展；以精益物流為主攻方向
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原有學(xué)習(xí)文化、管理文化、安全文化的基礎(chǔ)上，把抓好員工崗位行為規(guī)范作為改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，從機(jī)關(guān)到一線、從環(huán)境到行為、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜全方位覆蓋，并從員工
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費(fèi)用比率、人均物流效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率）為突破口，以企業(yè)物流“六個(gè)零”（即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全
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16.52萬(wàn)畝，煙葉收購(gòu)計(jì)劃34.25萬(wàn)擔(dān)目標(biāo)，堅(jiān)持以成熟度為中心，以合作社建設(shè)為突破口，走規(guī)?；N植的發(fā)展道路，在計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)上不松
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為重點(diǎn)，以機(jī)械化作業(yè)為突破口，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為目標(biāo)，推動(dòng)“三化”融合，加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，努力提升煙葉質(zhì)量，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)
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就是以金醇煙葉專業(yè)合作社建設(shè)為突破口，通過(guò)組建煙葉專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，以專業(yè)化服務(wù)為核心，不斷加強(qiáng)煙葉專業(yè)化服務(wù)，從而促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的快速持續(xù)發(fā)展
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機(jī)械化作業(yè)為突破口，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為目標(biāo)，按照基地單元建設(shè)工作方案開(kāi)展好各項(xiàng)工作，集中力量、集聚資源、集成技術(shù)，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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全體營(yíng)銷人員簽訂卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)，從制度上、源頭上、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上找突破口，對(duì)日常銷售數(shù)據(jù)波動(dòng)情況進(jìn)行篩選，強(qiáng)化各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和過(guò)程控制。嚴(yán)格自查“高價(jià)位
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任務(wù)和活動(dòng)安排，找準(zhǔn)活動(dòng)的切入點(diǎn)和突破口，制訂有效的活動(dòng)措施，精心組織實(shí)施。注重輿論引導(dǎo)，積極挖掘、發(fā)現(xiàn)、宣傳各基層的先進(jìn)人物和先進(jìn)做法
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。2013年，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為平臺(tái)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以加強(qiáng)過(guò)程控制為手段，以進(jìn)一步降低煙葉消耗為突破口，進(jìn)一步優(yōu)化輔料8項(xiàng)指標(biāo)和工藝
