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，一旦形成，影響深遠(yuǎn)。其實(shí)質(zhì)是引起員工共鳴，促進(jìn)和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念
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缺乏現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)知識，實(shí)際操作技術(shù)水平低；部分管理人員特別是企業(yè)一線管理人員未曾受過高等教育，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，管理方法守舊等缺點(diǎn)。若不
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，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了：標(biāo)準(zhǔn)（Standards）、技能（
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，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S
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嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力”的企業(yè)組織管理理念。
總之，煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)就是要圍繞“三個(gè)滿意”，重點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任心文化和執(zhí)行力文化的建設(shè)，通過培養(yǎng)出充滿責(zé)任心、富有
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規(guī)范化開展有百害無一利，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此類問題進(jìn)行重點(diǎn)整治，確保卷煙營銷服務(wù)更加科學(xué)、規(guī)范的有效開展。
2、“行政化”的做法和管理理念根深蒂固，
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的意義。而如何做到管理與服務(wù)并重，是一個(gè)值得我們思考的問題。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念。專賣執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變“以我為尊、唯我是從”的管理理念，放下“官本位”和“權(quán)本位”思想
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;提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草?！? “執(zhí)行力”源于企業(yè)管理理念，是二十一世紀(jì)以來國內(nèi)外企業(yè)屆乃至于各類組織中討論
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信息化建設(shè)的規(guī)劃體現(xiàn)著一個(gè)單位的管理理念和管理思想。所以，對于信息化建設(shè)來講，規(guī)劃要比開發(fā)更重要。”覃敏良說，“南寧市局（公司）
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心理失衡問題顯現(xiàn)；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)思想、管理理念有時(shí)不盡如人意，有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作方式、方法簡單，忽略下屬員工感受、沒有一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍等等。壓力如果得不到有效
