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分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，人勞科、辦公室、營(yíng)銷中心、專賣監(jiān)督管理科、綜合計(jì)劃科、財(cái)務(wù)管理科、信息中心、配送中心、內(nèi)部監(jiān)督管理派駐辦負(fù)責(zé)人任成員，全面協(xié)調(diào)組織開展市場(chǎng)網(wǎng)格化工
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推廣。
消除浪費(fèi) 全員參與
精益管理，核心在于消除浪費(fèi)。
銀川市局（公司）企業(yè)管理科科長(zhǎng)張亞平認(rèn)為，任何一個(gè)“不精益”現(xiàn)象
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;結(jié)合縣局（分公司）實(shí)際，設(shè)有：辦公室、人事勞資科、財(cái)務(wù)管理科、監(jiān)察審計(jì)科、安全保衛(wèi)科、黨群工作科、綜合服務(wù)科、專賣監(jiān)督管理辦、卷煙市場(chǎng)部、煙葉
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到社旗縣煙草專賣局工作。一上班，他就加入到了煙草專賣稽查管理崗位，這一干便是20余年。
翟紅武先后在社旗縣煙草專賣局專賣管理科當(dāng)過專賣稽查員，中隊(duì)長(zhǎng)
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;明確崗位職責(zé)、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，制訂素質(zhì)辭典，建立崗位勝任素質(zhì)模型，以企業(yè)管理科為試點(diǎn)，通過對(duì)崗位勝任能力進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)
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;這就是煙機(jī)專用零配件的專屬貨位。倉儲(chǔ)管理科副科長(zhǎng)曲錦浩拿起一個(gè)舊件介紹道：“過去，識(shí)別煙用廢件比較困難；現(xiàn)在，無論是實(shí)物貨位還是系統(tǒng)
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，數(shù)字化是信息化的升級(jí)版。我知道小陳在廠信息化方面工作探索多年，取得了一定成效，他是一個(gè)有故事的人，一個(gè)熱愛煙草信息化的人。小陳在廠信息中心、企業(yè)管理科
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;一輛輛滿載2024年新收煙葉的貨車，緩緩駛向廠區(qū)大門。在進(jìn)入廠區(qū)前，安全管理科采用“約時(shí)定點(diǎn)”的方式安排貨車出入。貨車順利進(jìn)入廠區(qū)后，依據(jù)路網(wǎng)系統(tǒng)清晰的規(guī)劃
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?！痹O(shè)備管理科科長(zhǎng)萬政卿說。南昌卷煙廠始終堅(jiān)守底線思維，不斷強(qiáng)化問題導(dǎo)向，持續(xù)用好問題銷號(hào)清單這一有效工具，進(jìn)一步強(qiáng)化全員參與意識(shí)，持續(xù)完善細(xì)化
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了！不但可以極大縮短案件現(xiàn)場(chǎng)的處置時(shí)間，也能給后期錄入、清點(diǎn)等工作帶來方便?！边@條心愿馬上被推送到了桐鄉(xiāng)市局專賣監(jiān)督管理科等部門負(fù)責(zé)人的手機(jī)上。自從推出了面向全員、可全天候收集工作痛點(diǎn)
