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今年以來，江西中煙南昌卷煙廠精準施策，通過計劃管控深挖潛、倉儲規(guī)范強基礎(chǔ)、數(shù)字轉(zhuǎn)型賦智能，不僅構(gòu)建起高效精益的管理新模式，更筑牢了設(shè)備穩(wěn)定運行
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為深入貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，甘肅酒泉肅州區(qū)煙草專賣局緊扣“全員參與、精益管理、成果轉(zhuǎn)化”主線，構(gòu)建“全周期、立體化”創(chuàng)新管理體系。近年來，該單位堅持開展
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近年來，山東省泰安市煙草專賣局（公司）深入推進全員、全過程、全方位精益管理，堅持“四個突出”，加強對員工質(zhì)量控制小組
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;總體思路，堅持＂提壺、開壺、成壺＂理念，深入推進全員、全過程、全方位精益管理，激發(fā)隊伍創(chuàng)新活力。培訓學習，解放思想拓
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近幾年，山東莒縣煙草專賣局（分公司）以“抓短板、求突破”為重點，大力推行精益管理、科技創(chuàng)新，通過實施創(chuàng)新驅(qū)動、課題帶動、群眾性
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，切實提升精益管理質(zhì)效。浙江中煙下屬杭州卷煙廠結(jié)合自身特點，創(chuàng)新工作模式，圍繞階段性重點工作，堅持問題導向，采取“四?！蔽⒃\斷工作模式
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;堅持把全面創(chuàng)新作為提升煙葉生產(chǎn)水平的重要抓手，針對煙葉育苗工作中存在的問題開展精益管理和創(chuàng)新活動，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)精細化、生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)代化水平，助力煙農(nóng)減工降本
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5S現(xiàn)場管理是企業(yè)推行標準化信息化管理、挖潛降耗增效的重要手段，也是推進精益管理的基礎(chǔ)。如何在推行5S現(xiàn)場管理中提升工作效率呢？在具體推進過程中應(yīng)做好哪些工作
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煙草在線據(jù)《湖南煙草雜志》報道 接觸精益管理兩年多來，特別是去年逐步規(guī)范的精益制度及每季度開展的合理化建議和自主改善活動，精益改善并非當初想像的那么高不可攀
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煙草在線專稿 目前，行業(yè)的降本增效工作正如火如荼地推進，卷煙工業(yè)如何牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，抓住影響成本費用的關(guān)鍵因素
