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化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的監(jiān)督檢查考核力度。局（分公司）由人事勞資科、辦公室、監(jiān)察審計科組成聯(lián)合檢查組，定期或不定期對各部門及干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況進行監(jiān)督檢查和從嚴考核
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合理性與促進性相結(jié)合，逐步修訂完善相關(guān)激勵考核制度，以便通過加大激勵考核力度的方式來提高制度的執(zhí)行效率。合理劃分了公共區(qū)域的能源管理責(zé)任，明確了各車間、部門的工作
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省會卷煙市場的作用和優(yōu)勢，積極配合、深入?yún)f(xié)同、將特別對即將上市的兩款新煙要做到明確目標，精準投放，加大對“金圣”品牌的考核力度。
在安慶會場，
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入戶預(yù)檢工作和聚約式煙葉收購各環(huán)節(jié)工作開展，提高煙葉把內(nèi)純度，整改“三混一大”、摻雜使假現(xiàn)象，突出重點，強化管理和考核力度，著力解決
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組長，分管銷售領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各區(qū)縣公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員，進一步明確了金圣品牌培育的職責(zé)、目標和具體措施。
二是強化金圣品牌考核力度。將金圣品牌列入“知名品牌
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、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場管理員、質(zhì)量管理員）管理，加大“五員”管理考核力度，充分發(fā)揮“五員”作用，加大預(yù)檢員、質(zhì)量管理員的技術(shù)培訓(xùn)，抓實入戶
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;營造氛圍，加大宣傳力度，提高品牌內(nèi)涵，培育消費群體，提高考核力度，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展等方面進行了安排，要求全體員工打出
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，抓好婚慶促銷活動，擴大新品牌的知曉品吸率，相關(guān)痕跡資料完整、齊全、過程規(guī)范。七是加強隊伍建設(shè)，加大營銷隊伍培訓(xùn)、考核力度，全面提高
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，加大考核力度，針對不關(guān)水龍頭，不關(guān)電，不關(guān)空調(diào)等浪費現(xiàn)象，加大處罰力度。
以上舉措的實施，使縣局（分公司
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的良好氛圍。
5、加大考核力度。堅持過程化考核，實行領(lǐng)導(dǎo)掛片、跟班制度：每月明確專人進行考核，明確考核內(nèi)容：以市局下發(fā)的每月營銷網(wǎng)建過程化
