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給他了，結(jié)果人沒有回來，那輛電動車人家也不要了，一輛破車換了我三條芙蓉王。
零售戶建言：
開心超市：認(rèn)定真理不放
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戶對品牌培育的重視和興趣。“要不是視頻介紹，我都不知道像‘芙蓉王’、‘泰山’這些品牌的文化和特點(diǎn)，漸漸地我開始試圖向顧客推介這些以前所不熟知的卷煙?！? 嘗到現(xiàn)代終端
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;培育方案，以“本土營銷”作為品牌培育主題，有效推動了品牌賣點(diǎn)在終端的傳播；在網(wǎng)上營銷平臺開展了“芙蓉王”（硬君信）新品“征集令
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的個性化、多樣化需求，確保 “中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“利群”、“雙喜?紅雙喜”、“玉溪”、“黃鶴樓”等主打高端品牌卷煙的銷售量。經(jīng)過努力，2014年我超市里高端卷煙雖然
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;分別是中華、云煙、芙蓉王，中華創(chuàng)紀(jì)錄突破1500億元，成為煙草品牌的執(zhí)牛耳者，緊隨其后的利群和雙喜?紅雙喜均超927億元，沖刺1000億元可期
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的芙蓉王吧，估計(jì)白酒得十件左右，煙前后也得六七條。明天你就準(zhǔn)備好了我們過來拿。”我說：“好的，那沒有問題，如果多了余下的你都拿來我還可
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，我說硬中華沒了，軟中華、45的蘇煙、還有35的藍(lán)芙蓉王這些都有，并且這三種煙無論送人還是自己抽都可以，他們不行，堅(jiān)持要硬中華
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九州騰龍）等品種，借新品牌培育機(jī)遇，跟零售戶大力宣傳將新品牌價(jià)格執(zhí)行到位。2014年下半年芙蓉王（硬）的投放，也刺激
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同價(jià)位省外卷煙進(jìn)行調(diào)控，全力為金圣卷煙銷量提供有效空間。2、與金圣銷售增長品牌的省外品牌基本上又是強(qiáng)勢品牌（如：利群、芙蓉王等品牌）。3、一旦對
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彩色卡紙給新煙配上了自制的、十分醒目的價(jià)簽，不僅讓顧客對新品卷煙及其價(jià)格一目了然，也方便我給顧客推薦介紹。我還用芙蓉王（軟黃）的空條盒在煙柜上
