為您找到相關(guān)結(jié)果 3912 篇
-
年銷量十幾萬箱的跨越式發(fā)展，成為最大的贏家?！爸腥A”之下，其他品牌同樣不甘落后，只是與“中華”相比品牌影響力稍顯不足，更多地依靠家族化、系列化
-
的打造。然而，煙草產(chǎn)品的場(chǎng)景具象化進(jìn)展并未與行業(yè)整體發(fā)展步調(diào)保持一致，且落后于其他行業(yè)，需加快場(chǎng)景具象化的開發(fā)節(jié)奏。一方面，消費(fèi)群體快速迭代
-
極為落后，文化程度極低，有些地方保留著刀耕火種的生活方式，當(dāng)時(shí)發(fā)動(dòng)種植烤煙的困難可想而知。但“唐站”并沒有因?yàn)檠矍暗睦щy而退縮，反而更加激發(fā)
-
，她憑著小火柴的頑強(qiáng)意志，天生就不甘落后的性格，讓信念在企業(yè)一線、技改工地、后勤服務(wù)等各項(xiàng)事業(yè)中不斷升華。她先后參加了安徽中煙蚌埠卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目和安徽中煙
-
，跟不上、落后于技術(shù)創(chuàng)新、需求變化和消費(fèi)升級(jí)。也就是，居安思危、未雨綢繆。從7、8月份的情況看——圍繞保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間——調(diào)控適度、短長相宜的動(dòng)作和意圖已經(jīng)逐漸傳導(dǎo)出來并發(fā)
-
;淘汰效能落后設(shè)備，通過自動(dòng)化程度高、運(yùn)行穩(wěn)定、應(yīng)用廣泛的自動(dòng)化輸送、分揀設(shè)備，確保分揀配送高效穩(wěn)定運(yùn)行。改進(jìn)完成后，異型煙日常綜合分揀效率將達(dá)到3500條/小時(shí)
-
。（二）管理意識(shí)落后，獎(jiǎng)勵(lì)制度不配套煙草企業(yè)需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，
-
。因?yàn)?#xff0c;當(dāng)一個(gè)人處于相對(duì)落后的狀態(tài)下，如果能有人給他們以一定的鼓勵(lì)，就能在一定程度上激發(fā)他們的學(xué)習(xí)前進(jìn)的動(dòng)力，和追趕先情的激情，
-
;六十年代引入了白肋煙。實(shí)際上，我國香煙發(fā)展的歷史落后國外一大截。為了在國外打開銷路，軟中華去了國外只能打價(jià)格戰(zhàn)。隨著生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，香煙制造的成本
-
養(yǎng)蜂等專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展……變“被動(dòng)輸血”為“主動(dòng)造血”，村民自主增收致富的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。春種秋收，山鄉(xiāng)巨變。公略村從過去的“落后村”躍變?yōu)椤跋冗M(jìn)村”。“村級(jí)工作績效考核
