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實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)還處在起步階段，社員對(duì)各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)的接受還有個(gè)過(guò)渡期，短時(shí)間內(nèi)專業(yè)化服務(wù)的收費(fèi)只能是低于市場(chǎng)價(jià)或者是以成本價(jià)進(jìn)行服務(wù)，為了鼓勵(lì)合作社繼續(xù)開展專業(yè)化
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;服務(wù)方式肯定還要拓展延伸，所以需要煙草行業(yè)繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施和煙用農(nóng)機(jī)的扶持力度。
由于合作社實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)還處在起步階段，社員對(duì)各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)的接受還有個(gè)過(guò)渡期
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精益思想是對(duì)精益生產(chǎn)方式的高度概括與提煉，而精益生產(chǎn)方式起源于豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式起步于20世紀(jì)50年代，成熟于70年代，其發(fā)展與完善過(guò)程中的每一步都
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的“認(rèn)識(shí)誤區(qū)”
相對(duì)于專賣執(zhí)法入戶檢查和卷煙營(yíng)銷入戶走訪而言，內(nèi)管入戶核查工作起步較晚。因而，一些同志對(duì)內(nèi)管入戶核查的目的意義、核查內(nèi)容、核查方式缺乏了解，
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運(yùn)行質(zhì)量考核產(chǎn)生影響。
（四）信息化管理水平滯后、市場(chǎng)控制能力較弱。
整體而言，縣級(jí)煙草專賣局信息化建設(shè)起步較晚，信息化管理手段比較落后
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情有獨(dú)鐘，在西方有龐大的鼻煙壺組織——中國(guó)鼻煙壺協(xié)會(huì)，歷史悠久。亞洲地區(qū)要數(shù)新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓等地起步最早，改革開放之前，這些地區(qū)的藏家就到內(nèi)地
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一個(gè)熱詞，也是基層專賣人員夢(mèng)寐以求的新夢(mèng)想。我認(rèn)為，專賣管理在信息化方面，起步比營(yíng)銷管理晚，許多工作要靠手工處理，工作量
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體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。其中明確了“嚴(yán)格的績(jī)效管理”在精益管理當(dāng)中的基礎(chǔ)性作用。
由于起步較早，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，大理卷煙廠的績(jī)效管理已經(jīng)構(gòu)筑
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，從零起步，對(duì)相關(guān)卷煙知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，馬彥彪很快對(duì)卷煙知識(shí)有了一個(gè)全方位的了解。特別是對(duì)自己所推介的卷煙，其產(chǎn)地、包裝、主要成分的含量以及
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年歷史的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過(guò)改制重新起步。
咸陽(yáng)市局（公司）投資修繕生產(chǎn)線，派業(yè)務(wù)骨干開拓市場(chǎng)。通過(guò)努力，短短幾天時(shí)間，
