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都有諸多突破性的革新，基本上與原生產(chǎn)品形成了截然不同的風(fēng)格；第三類是對D品牌的整合產(chǎn)品，銷售區(qū)域主要集中在本土市場，但銷量占據(jù)了H品牌三分之一強(qiáng)
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革新，而不是抱守殘缺式的歷史塵封。
邁過了半個多世紀(jì)歷史年輪的黃山品牌，正是執(zhí)著于品牌文化的銳意創(chuàng)新，從充滿耀眼政治光環(huán)的歷史中走出，經(jīng)歷
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管理方式和方法的革新，有利地推進(jìn)了煙草企業(yè)整體素質(zhì)的提升。我國煙草企業(yè)也要抓住機(jī)遇，完善現(xiàn)代煙草企業(yè)物流體系。
一、現(xiàn)代煙草企業(yè)物流管理的意義
現(xiàn)代煙草企業(yè)物流是指
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;深入開展技術(shù)革新，大力開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動。堅持把有限的資源向一線傾斜，充分利用廠長獎勵基金、績效考核杠桿等激勵手段，大力引導(dǎo)一線職工鉆研技術(shù)、鍛煉技能
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。一包取材“有機(jī)”的卷煙，究竟向人們傳遞著怎樣的理念？其所倡導(dǎo)的精神和價值追求是什么？
這是一個充滿智慧的企業(yè)對發(fā)展理念的一場革新。發(fā)展要積極回應(yīng)
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對于工業(yè)企業(yè)而言：一方面，要繼續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。繼續(xù)尋求工藝革新，更要注重設(shè)計進(jìn)步。另一方面，要更加注重從細(xì)出突破。比如新品宣傳工作
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這一年紅塔集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子也作了調(diào)整。
進(jìn)入2003年，改革大幕正式拉開，由此至今幾乎年年都有改革新舉措，年年都有規(guī)范新要求，但目標(biāo)是
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升華管進(jìn)行革新，將業(yè)內(nèi)普遍采用的300度高溫膨脹法改進(jìn)為低溫膨脹，實現(xiàn)了膨脹煙絲焦油釋放量的最小化與感官品質(zhì)的最大化。
品位：宣紙詩畫，彰顯
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的主觀能動性，為員工度身定制職業(yè)生涯設(shè)計，從實踐服務(wù)品牌的激勵機(jī)制和柔性管理革新著眼，激發(fā)員工強(qiáng)烈而長期的服務(wù)動力源；其次，利用企業(yè)文化展演
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，提高生產(chǎn)效益。每一次生產(chǎn)技術(shù)的革新，都會給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇和空間。2011年，廣西區(qū)煙草公司自主研發(fā)的快速籠式煙夾首先在靖西煙區(qū)推廣使用，
