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，激發(fā)廣大員工圍繞企業(yè)精益管理，提出合理化建議，以實際行動投身精益物流建設(shè)工作，為爭創(chuàng)全省先進(jìn)物流中心作出積極貢獻(xiàn)。
五是小QC、大用處
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，深入推進(jìn)物流實體化運行工作。
一是創(chuàng)新驅(qū)動，突顯亮點。落實抓好“五個一”，即一項管理創(chuàng)新、一項精益課題、一項技術(shù)革新、一項QC、匯編一套標(biāo)準(zhǔn)化手冊。以管理創(chuàng)新
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的資源，滿足支撐業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的需求，發(fā)揮好信息系統(tǒng)對管理決策支持作用。
四是積極開展QC和精益課題活動。加強QC小組的指導(dǎo)和培訓(xùn)，引導(dǎo)各單位將精益思想
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，提升生產(chǎn)一線創(chuàng)新能力與精益制造水平?！ ×㈨椊槿?#xff0c;資源整合集優(yōu)勢
上海煙印公司要求車間部門對QC等攻關(guān)項目在立項初期立即介入，開展規(guī)范性引導(dǎo)，對
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宣傳；六是成立QC課題研究小組。
四是抓素質(zhì)工程促工作效率，提升勝任工作能力。圍繞“三走進(jìn)”工作，加強溝通交流；圍繞業(yè)務(wù)提升，
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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報道 11月24至26日，福建三明煙草2015年精益管理成果發(fā)布會在三明召開。
此次發(fā)布會發(fā)布了18個QC課題、8個專項精益改善課題、22個精益
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的微創(chuàng)意、精益管理改善點、改善課題、案例、QC課題以及撰寫的精益管理文章等情況進(jìn)行實名制投票。
精益崗位明星的評選活動在縣局（分公司）掀起了精益管理活動的新浪潮
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;促進(jìn)專賣執(zhí)法水平的提高，進(jìn)一步提高案件辦理的質(zhì)量和水平。
三是做到探索創(chuàng)新，提高規(guī)范水平。結(jié)合行政處罰實際工作，開展《提高行政處罰文書制作規(guī)范率》QC項目
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2015年精益管理工作自查情況的匯報，隨后又按照《昆明市煙草公司精益管理工作自評表》的內(nèi)容,對分公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面
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，以技術(shù)能手為骨干，在班組成立QC小組、革新小組，針對安全作業(yè)、物流服務(wù)等工作過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展學(xué)習(xí)研討，不斷
