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一是抓好資料的整理，安排好對系統(tǒng)內(nèi)、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的考核迎檢工作，逐項(xiàng)對照考核細(xì)則，仔細(xì)梳理、查漏補(bǔ)缺，確保考核資料整理完善
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導(dǎo)向”，深化協(xié)同關(guān)系。充分發(fā)揮各專業(yè)化崗位聯(lián)合驅(qū)動工作機(jī)制，進(jìn)一步完善平臺功能，使其成為集經(jīng)營資訊、百味生活、娛樂休閑于一體的綜合平臺，融合參與
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，做到工作任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任包干到戶、到地塊。
三是人員素質(zhì)有新突破。進(jìn)一步完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，激勵黨員干部員工在學(xué)習(xí)中提高，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，
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”四措并舉扎實(shí)開展零售終端星級評價工作。
一是完善星級終端建設(shè)制度。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定并形成《卷煙零售終端星級管理辦法（試行）》、《卷煙零售終端星級評價
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;足不出戶便可享受細(xì)致的香煙味道，拉近了客我關(guān)系，體現(xiàn)了直營店服務(wù)價值，至誠同心，攜手同行。
二是完善會員檔案，跟蹤消費(fèi)信息
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;不斷完善市場監(jiān)管體系；著力加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)專賣隊(duì)伍提質(zhì)轉(zhuǎn)型。
三是企業(yè)管理方面。以全面推進(jìn)精益管理為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動，
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;建立完善廢棄煙草制品處理檔案。
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訂單”為抓手，健全完善了訂單管理和監(jiān)管制度，對違規(guī)問題責(zé)成相關(guān)市局（公司）立即整改到位，有效杜絕了虛假訂單，避免形成違規(guī)
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歸檔功能。
達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，酒泉市局（公司）表示，將按照驗(yàn)收組的要求，進(jìn)一步提升檔案整體工作水平，繼續(xù)完善檔案
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了煙草文化的典型案例，是一次成功的合作。進(jìn)一步豐富完善后，該模式可以在今后類似的高層次商務(wù)培訓(xùn)班開展。
本次活動是人力資源部充分發(fā)揮發(fā)揮職能特點(diǎn)，整合
