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考察調(diào)研，對淮煙對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動取得的成效連用三個“不斷提升”表示充分肯定：企業(yè)制造水平不斷提升、成本控制水平不斷提升、隊伍建設(shè)水平不斷提升。
企業(yè)概況
淮陰卷煙廠
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“摳”得緊，更“摳”得細(xì)。他們建立了統(tǒng)一的財務(wù)中心和成本控制中心，參照先進廠家的物耗標(biāo)準(zhǔn)，按照“跳一跳、摘桃子”的原則，重新核定煙葉、輔助材料
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，再到成本、節(jié)能、效率、質(zhì)量、管理五個方面的對標(biāo)，管理創(chuàng)新進一步向員工和崗位滲透。
這不僅使我們想到，在企業(yè)文化打造中、在推進“卷煙上水平”過程中、在每一次
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有機食品行業(yè)。它比化學(xué)熏蒸法的用途更廣泛，能夠應(yīng)用到種類繁多的煙草制品上，包括煙絲。同時，與冷凍方法相比，這項技術(shù)使用更為快捷，而且更加節(jié)約成本
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以全面預(yù)算管理為主線，成本費用控制為重點，全面推進財務(wù)管理體系建設(shè)；突出全面預(yù)算管理，加強成本費用的過程控制；加強定額管理及
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的時間成本，提升了供銷運營效率。以平臺為基礎(chǔ)進行的數(shù)據(jù)信息實時收集與確認(rèn)，也取代了傳統(tǒng)的呼叫中心人工錄入方式，從而加快信息在瀘煙內(nèi)部的反應(yīng)速度，大幅
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生產(chǎn)成本過高而未能如愿實現(xiàn)，成為一個“奢華的黃金夢想”。2004年，湖北中煙重拾經(jīng)典配方，極具開創(chuàng)性地推進零售價高達上千元一條的超高端卷煙——“黃鶴樓（
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典范工廠”的發(fā)展目標(biāo)，提煉出了質(zhì)量觀、成本觀、人才觀、職業(yè)觀和協(xié)作生態(tài)觀等八大觀念，形成了具有玉煙特色的子文化系統(tǒng)；6月，紅塔遼寧公司提出了以
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;降低內(nèi)部交易成本，最終實現(xiàn)工商價值一體化。服務(wù)營銷是通過提升對渠道、零售客戶及消費者的服務(wù)質(zhì)量，促進品牌發(fā)展進而推動行業(yè)的發(fā)展。協(xié)同中包含了服務(wù)，服務(wù)也意味著
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推廣要堅持試點，反復(fù)試驗，防止大拆大建，十分注重投入和運行成本，努力提高綜合利用水平。要把加強水源工程建設(shè)作為重點，努力解決煙區(qū)
