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，需要各級黨委齊抓共管。即不僅僅要重視創(chuàng)建，更要注重日常對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，使之成為員工信賴、企業(yè)和諧發(fā)展的政治核心
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;合理確定追趕目標(biāo)，認(rèn)真思考挖掘邵陽煙草在銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、增收節(jié)支方面的潛力；要堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，更加注重科學(xué)發(fā)展和規(guī)范管理，把握好增長速度
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題”，優(yōu)化頂層設(shè)計、強化目標(biāo)引領(lǐng)、注重管理融合、突出管理成效，努力構(gòu)建具有“精實”特色的現(xiàn)代管理模式，為浙煙商業(yè)轉(zhuǎn)型提升提供強有力的支撐。
《要點》明確了全省
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化在昭煙有學(xué)習(xí)宣貫工作。
自“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革工作啟動以來，昭通卷煙廠堅持文化先行的理念，文化工作中注重把握合和文化精髓，并切合自身實際，
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特有的方式做卷煙銷售，即當(dāng)他相鄰的零售店做名煙名酒銷售時，他就將目光定位于中低檔，注重開發(fā)普通客戶；當(dāng)與他相鄰的零售戶店做中低檔煙酒銷售時
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，益陽煙草運用服務(wù)觸點管理理論，注重研究客戶從收貨、存儲、上柜到銷售的一系列操作細節(jié)，通過收集客戶需求，以防潮、防盜、便利為設(shè)計思路，
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”。按照突出問題導(dǎo)向，做到邊學(xué)邊改和堅持以整改開展亮項的要求，著力在做好深化、完善和提升文章上下功夫，注重長遠規(guī)劃與現(xiàn)實推進相結(jié)合，以“因地制宜、去虛
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和“工商零”共同面向消費者的營銷體系建設(shè)方面邁出關(guān)鍵一步。
示范街一瞥
2013年以來，益陽公司根據(jù)國家局和省局關(guān)于現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)要求，注重結(jié)合益陽公司終端資源開發(fā)
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的，內(nèi)管工作人員必須通過實地調(diào)查核實，履行其職責(zé)。
從實踐經(jīng)驗中，開展實地調(diào)查核實要注重以下幾點：一是要查看零售戶購貨小票，小票的查驗
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。充分利用好行業(yè)“一號工程”的下行數(shù)據(jù)，
四是堅持安全同步，強化運維保障。更加注重網(wǎng)絡(luò)和信息安全，做到信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)和信息安全防護措施同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運行
