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，推行單元組織、片區(qū)管理、網(wǎng)格實施模式，分片分區(qū)實行責(zé)任掛鉤，落實人員責(zé)任，形成各司其職的良好工作局面。
六是突出培訓(xùn)指導(dǎo)，提高煙農(nóng)
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）在實施煙草產(chǎn)業(yè)扶貧、助力財政增稅等方面作出了積極貢獻，希望再接再厲，繼續(xù)優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新營銷模式、助力煙農(nóng)持續(xù)增收、共同打好精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)；四川中煙
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創(chuàng)新引領(lǐng)攻堅戰(zhàn)，積極應(yīng)對煙草發(fā)展新趨勢；多措并舉，打好營銷模式轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)行業(yè)體制機制優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、品牌集群優(yōu)勢向營銷優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
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加工專業(yè)化管理模式，廣泛開展創(chuàng)新活動。四是在抓生產(chǎn)、強質(zhì)量上下功夫。狠抓工廠建設(shè)，加強生產(chǎn)組織，嚴格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓過程品質(zhì)管控，加強
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;實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源服務(wù)、數(shù)據(jù)分析挖掘服務(wù)、知識情報服務(wù)、協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)、科研管理服務(wù)、科技決策支持服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)等7大服務(wù)功能，探索煙草科研大數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展模式，為行業(yè)
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建設(shè)。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以崗位達標(biāo)為突破口，運用精益安全方法，全面規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、規(guī)范人員安全生產(chǎn)行為，結(jié)合精益管理模式，力爭以
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和客戶盈利為前提，以量價齊增為目標(biāo)，進一步細分市場，分類施策，圍繞“五類”市場特征，探索卷煙營銷新模式，在旅游景區(qū)、高鐵
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新模式，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化；強化創(chuàng)新意識，大力開展“五小”、QC小組及“金點子”活動，鼓勵員工創(chuàng)造性開展工作，大興
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健康發(fā)展。五是依靠創(chuàng)新，推動發(fā)展。要善于運用新理念、新模式、新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造性開展工作。六是圍繞目標(biāo)，狠抓落實。要明確定位目標(biāo)，搶抓機遇
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一貫化作業(yè)模式和管理系統(tǒng)，推進同城卷煙托盤聯(lián)運全面落地。要學(xué)習(xí)借鑒福建煙草工商企業(yè)卷煙紙滑托聯(lián)運經(jīng)驗，鼓勵有條件的工商企業(yè)先行先試，積極推進紙滑托應(yīng)用
