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;財(cái)政困難的短平快項(xiàng)目和興鄉(xiāng)富民的重要舉措來抓，促進(jìn)我縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作持續(xù)健康發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要成立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組
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三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新意識(shí)。開展“思考、謀劃、實(shí)踐”三大課題全員大討論活動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，積極推進(jìn)創(chuàng)新工作，成立兩個(gè)創(chuàng)新課題小組，專賣創(chuàng)新課題
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用鮮煙葉消化處理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)縣局局長負(fù)責(zé)制，各縣局（分公司）成立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)對(duì)不適用鮮煙葉進(jìn)行消化
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煙農(nóng)提供“零距離”貼心服務(wù)。一是主動(dòng)與黃煙種植大村、承包大戶溝通，了解他們的實(shí)際用電需求，對(duì)老舊線路和變壓器進(jìn)行增容改造，為煙農(nóng)開辟用電特別服務(wù)。二是成立多支
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?？h局成立“動(dòng)態(tài)訪查組”，不定期深入到一線、機(jī)關(guān)，就干部員工的工作情況、崗位表現(xiàn)、客戶評(píng)價(jià)等進(jìn)行明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，不斷增強(qiáng)員工的緊迫感
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長是收購等級(jí)質(zhì)量的第一責(zé)任人，點(diǎn)長是收購等級(jí)質(zhì)量直接責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)煙葉質(zhì)量倒查追溯機(jī)制；分公司成立煙葉收購入庫現(xiàn)場檢查考核小組，負(fù)責(zé)煙葉收購質(zhì)量
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良好收購秩序。成立煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組、紀(jì)律督察組、專賣市場管理及內(nèi)管監(jiān)督組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)收購工作的領(lǐng)導(dǎo)和督查。建立投訴舉報(bào)制度，各站（點(diǎn)）統(tǒng)一設(shè)立
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注重前期策劃，確保有序推進(jìn)。組織廉政風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)工作小組赴天津卷煙廠進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)前期策劃工作，制定了《工作實(shí)施方案》，成立組織機(jī)構(gòu)，
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的總體要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、及早謀劃、規(guī)范操作、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)不適用頂葉田間處理工作?！ ? 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為頂葉優(yōu)化工作提供有力保障。成立了以鄉(xiāng)長為組長、煙
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;合理確定日均收購量，科學(xué)安排、組織煙農(nóng)分村、分組交售煙葉；收購工作起步階段，各地及時(shí)成立質(zhì)量監(jiān)督檢查組，對(duì)各收購站點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查指導(dǎo)，
