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，可以開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)提出切實(shí)可行，能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的金點(diǎn)子，領(lǐng)導(dǎo)要表?yè)P(yáng)、贊美。另外，在企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊上可設(shè)一些欄目
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;從而提高績(jī)效的零售管理流程。就是將卷煙按照一定聚類原則進(jìn)行劃分、組合達(dá)到最大效益，同時(shí)定期進(jìn)行評(píng)估，是滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，以顧客為中心經(jīng)營(yíng)的方法。把品類
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，善于鉆研，具有創(chuàng)新能力，在解決生產(chǎn)技術(shù)難題方面做出突出貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的人員，或在技能大賽中成績(jī)優(yōu)秀者，授予
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頻次，并探索實(shí)施柔性執(zhí)法，較好的體現(xiàn)了以人為本。
3.管理的目標(biāo)從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，更加注重市場(chǎng)管理與和諧建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在穩(wěn)步提升工作質(zhì)量和效益的同時(shí)
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連續(xù)機(jī)廠房，使生產(chǎn)逐步走上了正常軌道?，F(xiàn)在謝慧芬所在的小樓是1986年蓋的，“當(dāng)時(shí)廠子效益好，蓋了這棟綜合大樓，有職工食堂、幼兒園、會(huì)議室
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”目標(biāo)，即“人人有提高、作風(fēng)有改善、工作有成效、社會(huì)有好評(píng)”。并圍繞“四有”目標(biāo)，突出提升基層滿意度、客戶滿意率、經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)等多項(xiàng)指標(biāo)，著手建立活動(dòng)成效
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，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃；再次，必須不斷完善培訓(xùn)組織與實(shí)施；最后，要做好培訓(xùn)后的效果評(píng)估，確保培訓(xùn)的效益。
三、結(jié)語(yǔ)
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;資金集中管理模式是科學(xué)的、先進(jìn)的。通過對(duì)行業(yè)資金的集中管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，提高了對(duì)行業(yè)資金的宏觀調(diào)控能力，充分發(fā)揮了行業(yè)資金的規(guī)模效益，有效解決了行業(yè)資金的“兩高
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;以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；混合并購(gòu)，獲取多元化經(jīng)營(yíng)的范圍經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
縱觀中糧的版圖拓展，始終踐行“全產(chǎn)業(yè)鏈”和“有限相關(guān)多元化”的戰(zhàn)略
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生產(chǎn)質(zhì)量和煙農(nóng)效益得到顯著提升。
新的一年，寧鄉(xiāng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家局2014年煙葉生產(chǎn)工作會(huì)議精神，把煙葉生產(chǎn)作為行業(yè)“三件大事”的首要任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)
