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;實(shí)現(xiàn)工廠又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
“文化養(yǎng)老”在分廠將繼續(xù)開(kāi)展，不斷深化。分廠老職工們充滿活力與時(shí)尚的身影為我們展開(kāi)了一幅“最美不過(guò)夕陽(yáng)紅”的溫馨動(dòng)人畫(huà)卷。
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努力擴(kuò)大煙葉生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平；四是全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平；五是深化企業(yè)用工
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，分清“可為”與“不可為”，減少本位主義表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。特別是要實(shí)施嚴(yán)格規(guī)范管理，深化精細(xì)化管理，梳理和優(yōu)化流程，完善建章立制工作
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煙草企業(yè)文化“十二五”建設(shè)規(guī)劃（草案）》作了說(shuō)明，副經(jīng)理沈立周主持了會(huì)議。
會(huì)議指出：“十一五”以來(lái)，保山煙草在深化企業(yè)改革
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的研究調(diào)查，采取有效措施解決客戶經(jīng)營(yíng)的一些實(shí)際困難，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作方式方法，創(chuàng)新服務(wù)指導(dǎo)，深化客戶
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；進(jìn)一步深化與工業(yè)企業(yè)的合作，將基地建設(shè)與煙葉資源配置方式改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，深入推進(jìn)GAP煙葉生產(chǎn)管理模式，
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、建立健全資金管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度
作為煙草企業(yè)管理者應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到資金管理在企業(yè)管理中的重要性，轉(zhuǎn)變管理觀念，深化對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)上下應(yīng)該樹(shù)立
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科技創(chuàng)新新水平；深化工商協(xié)同，謀求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新局面；實(shí)施境外實(shí)體運(yùn)作，謀求國(guó)際市場(chǎng)新跨越；推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范，謀求基礎(chǔ)管理
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，不斷深化知識(shí)和技能才能有不斷創(chuàng)新的源泉。
總而言之，要真正做到TnPM推進(jìn)工作“全、恒、新”，還需付出加倍的努力，這是設(shè)備管理模式的大轉(zhuǎn)變
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；三要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，在深化監(jiān)管上高度履責(zé)，努力建設(shè)更加誠(chéng)信自律的陽(yáng)光煙草；四要堅(jiān)持利益共享，在普惠發(fā)展上做好表率，努力建設(shè)更加
