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和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長期性的工程。但是在日常工作過程中，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個(gè)部門，如質(zhì)量體系、對標(biāo)管理由綜合管理辦公室牽頭，預(yù)算
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“慢工出細(xì)活”的作風(fēng)，堅(jiān)持“手捻精神”，每一片煙葉都是經(jīng)過手工精選，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)由國家級技術(shù)中心的工程師手工完成，以“手捻精神”演繹醇香
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按期交付使用。目前，以國家局“一號工程”工業(yè)打碼集中控制試點(diǎn)項(xiàng)目為代表的數(shù)十個(gè)信息化項(xiàng)目已相繼投產(chǎn)，生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）亦在緊張的開發(fā)之中
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拖運(yùn)的工程類和重型機(jī)械等，中隊(duì)決定暫時(shí)放棄，把一組加入到招商城里的二組來。并適時(shí)地改變監(jiān)控中心，從一開始的貨運(yùn)車上下貨監(jiān)控，調(diào)整到來接貨的車輛
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人員素質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程來抓，完善員工素質(zhì)提升戰(zhàn)略規(guī)劃，重視和關(guān)注每一個(gè)個(gè)體，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，形成一整套科學(xué)系統(tǒng)的育人
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捐助單位定時(shí)通報(bào)。同時(shí)，生態(tài)園積極運(yùn)用新的林木種植和養(yǎng)護(hù)技術(shù)，克服干旱等不利條件，確保苗木有效成活；實(shí)行造林工程責(zé)任制，責(zé)任到人
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的零售許可證辦理、日常稽查、打假打私；卷煙經(jīng)營中的客戶業(yè)態(tài)評定、貨源分配、客戶服務(wù)；以及“三重一大”中的工程招標(biāo)、重要人事任免、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理以及大宗物資采購等熱點(diǎn)問題
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的工程，需要我們多個(gè)部門及全體員工的共同努力，只有這樣才能促進(jìn)統(tǒng)一開放、競爭有序的卷煙大市場的建立及煙草行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
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建設(shè)正常化、規(guī)范化和制度化。
4、建立全員參與新格調(diào)，增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的生命力
廉政文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面和各個(gè)領(lǐng)域，充分利用
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（公司）提出的“五個(gè)一”工程要求，全力改善示范終端形象，創(chuàng)新“以客為主”、客我平等互利的服務(wù)體系，建立健全各項(xiàng)終端管理辦法，
