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，耗油成本高。面對(duì)不斷上漲的油價(jià)，如果給予合作社農(nóng)機(jī)適當(dāng)?shù)挠脱a(bǔ)，那么合作社機(jī)耕服務(wù)比社會(huì)機(jī)耕服務(wù)更有優(yōu)勢(shì)，社員帶機(jī)入社的積極性也更高，
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、全過(guò)程、全方位”的深度營(yíng)銷模式。為充實(shí)力量，該廠還在各部門挑選曾經(jīng)在銷售戰(zhàn)線上工作過(guò)的中層干部以AB崗的形式強(qiáng)化全員營(yíng)銷的具體工作實(shí)施。要求全廠各部門在完成本職工作的同時(shí)，每季
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烘烤成本，提升烘烤效果。二是加強(qiáng)關(guān)鍵溫度點(diǎn)的控制，保證烘烤時(shí)間。努力糾正排濕過(guò)快、烘烤過(guò)急的問(wèn)題，適當(dāng)延長(zhǎng)烘烤時(shí)間，促進(jìn)內(nèi)在物質(zhì)轉(zhuǎn)化
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，這樣就避免了數(shù)據(jù)多次輾轉(zhuǎn)錄入造成的大量重復(fù)勞動(dòng)，降低了數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，從而大大降低了數(shù)據(jù)處理成本。同紙制檔案相比，電子檔案管理實(shí)現(xiàn)了文檔一體化
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開始出現(xiàn)攝像頭老化導(dǎo)致的圖像質(zhì)量惡化；及進(jìn)行改建時(shí)由于點(diǎn)位增加擴(kuò)容成本增高等問(wèn)題?！毙蔷W(wǎng)銳捷白宇表示贊同，并列舉了如下問(wèn)題。
?現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)多數(shù)設(shè)備已接近使用年限
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精力投入、降低成本和消耗。創(chuàng)新工作模式，提高工作效率必須要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，而這個(gè)著力點(diǎn)的選擇正是建立在全面理解工作特質(zhì)、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)之上。簡(jiǎn)單地說(shuō)，
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，嘗試一次新品牌文化傳播，開展一次存貨分析，優(yōu)化一次卷煙訂貨。使客戶逐步樹立起掃碼采集信息，銷售引導(dǎo)購(gòu)進(jìn)，存貨控制成本，動(dòng)銷帶動(dòng)
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有害生物綜合防治指揮系統(tǒng)。運(yùn)用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，部署低成本面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速監(jiān)測(cè)的傳感器和無(wú)線采集節(jié)點(diǎn)，并進(jìn)行無(wú)線動(dòng)態(tài)組網(wǎng)，最終構(gòu)架支持多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的煙葉生產(chǎn)過(guò)程
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，甚至在物價(jià)漲速較快的去年，全年收入扣除農(nóng)藥、化肥等必要的生產(chǎn)物資成本，剩下的錢還不夠買兩套早就想更換的被褥……
看到周家如此拮據(jù)的生活景況，蘇勤斌
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，從而為客戶訂貨節(jié)約時(shí)間成本，提高訂貨便捷性。
（六）深度開發(fā)，多渠道落實(shí)。一方面積極探索手機(jī)網(wǎng)上訂貨的發(fā)展前景，依托
