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;接受企業(yè)內(nèi)部員工、服務(wù)對象和來自社會(huì)的意見建議和監(jiān)督舉報(bào)，進(jìn)一步探索內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督高效結(jié)合的監(jiān)督檢查方式。著重加強(qiáng)效能監(jiān)督，重點(diǎn)防范國有資產(chǎn)流失、損公肥私、成本浪費(fèi)
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一次著眼于未來發(fā)展的嘗試和探索，從傳統(tǒng)中式卷煙到細(xì)支再到中支，通過緊抓幾個(gè)核心特質(zhì)，整個(gè)品牌布局的藍(lán)圖逐漸顯現(xiàn)。
品牌至尊創(chuàng)造財(cái)富，品牌戰(zhàn)略
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更合理，建完之后怎么管理，等方方面面的問題卻缺少系統(tǒng)的策劃和思考。近來，越來越多的城市開始認(rèn)識并重視這個(gè)問題，積極開展卷煙環(huán)境建設(shè)方面的探索
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激進(jìn)”
此前，多地已進(jìn)行控?zé)?em class="term">探索。2015年6月1日起實(shí)施的《北京市控制吸煙條例》，被稱為“史上最嚴(yán)控?zé)熈睢?#xff0c;北京市政府官方網(wǎng)站將之解讀為“凡是‘帶頂兒
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緊緊鏈接在一起，探索出這中間的種種有機(jī)的聯(lián)系和尋找、發(fā)現(xiàn)這中間的獨(dú)特和味道，挖掘出來，發(fā)散出來，成為引領(lǐng)節(jié)日營銷的大餐和彌漫的濃濃的味道
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的降焦減害探索，我們煙草的創(chuàng)新之路還在繼續(xù)，創(chuàng)新的成果也在細(xì)支煙、爆珠煙和品味特色和地域的結(jié)合上呈現(xiàn)出了更好的“中國味道”，這些都值得煙草人自豪。
二是
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。蹣跚學(xué)步的小孩，你可以時(shí)刻庇護(hù)著怕他摔到碰傷，也可以大膽放手讓他獨(dú)自探索。敢于放手讓孩子學(xué)步時(shí)承擔(dān)摔傷之痛，孩子因怕摔倒反而走的更穩(wěn)，越是過分呵護(hù)
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的同時(shí)，積極探索土地流轉(zhuǎn)、充分利用閑置設(shè)施、做好煙地輪作種植其他作物、調(diào)解面積落實(shí)等潛能，穩(wěn)定了煙農(nóng)收入增長，穩(wěn)定煙葉工作發(fā)展，確保促農(nóng)增收
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，諸城市局（分公司）通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、創(chuàng)新組織形式，探索出了“家庭農(nóng)場+合作社”的生產(chǎn)組織模式，以家庭農(nóng)場為生產(chǎn)主體，
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流程為方向，積極進(jìn)行多元產(chǎn)業(yè)市場化改革的探索。
二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新思路，多渠道引進(jìn)專業(yè)人才。由于多元化企業(yè)涉及領(lǐng)域較多，單一靠主業(yè)
