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想提高結(jié)構(gòu)就可隨心所欲地提高的。只有在充分了解、把握市場的基礎(chǔ)上，才能更好地對零售客戶進行銷售指導(dǎo)，對市場消費進行引導(dǎo)，也才能踏踏實實地潛下心來搞做好品牌培育
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對策與展望
展望未來，扶風(fēng)煙草只有通過不斷調(diào)整、優(yōu)化煙草物流及配送運作方式，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動態(tài)調(diào)整自己的物流戰(zhàn)略，正確把握物流運作與
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的形成，甚至可能危及到未來的發(fā)展。既定的品牌培育規(guī)劃、目標和策略要一以貫之，切忌朝三暮四、虎頭蛇尾。因此，具體工作中，要在探索和把握品牌成長規(guī)律
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揮著重要作用。建設(shè)品牌文化，要對品牌的歷史進行深度挖掘，增強品牌文化的厚重感；要對品牌的發(fā)展準確把握，增強品牌文化的時代感；要對品牌的未來
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，“四種精神”是行業(yè)的精神財富。這四個方面是一個有機整體，大家要從整體上進行理解和把握。
趙振林著重強調(diào)了全省行業(yè)要繼往開來，實現(xiàn)新發(fā)展的問題。他提出了五個
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聯(lián)合工商行政管理部門等職能部門開展證照核查，對于證照不符、人證不符的煙草專賣零售許可證要堅決予以取締；而對于案例三中那些特殊的零售地段，要適度把握合理布局要求
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路，造成所訂購的卷煙沒有銷路或銷售不暢，為完成任務(wù)，只得降價銷售給卷煙“二道販子”；三是所在單位卷煙營銷人員綜合素質(zhì)尤其是把握市場、現(xiàn)代營銷、品牌培育
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年度卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、品牌發(fā)展計劃等總體情況，進行深入市場調(diào)研與研討，在把握總體市場狀況、消費需求趨勢情況下，以市場需求為導(dǎo)向，以適銷對路為原則
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這個核心，把握好員工創(chuàng)造性主體這個定位，誓言在基層平凡干事，干出實事，做出好事，讓群眾滿意，讓客戶滿意，
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內(nèi)外的一些重大課題，國家局在把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，以社會主義核心價值為指導(dǎo)，融合提煉勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、開拓進取、奉獻國家、回報社會、注重效率
